如何成为卓有成效的管理者——跟德鲁克学卓越管理

培训对象：企业各级管理人员

培训时间：1-2天

培训形式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

学习目标：

•了解什么是卓有成效的管理者；

•学习运用SMART设定目标并对执行工作进行有效辅导；

•学习如何有效管理自己的时间；

•学习正确自我认知并发挥管理者自己的优势；

•学习如何用人所长；

•学习要事为先的效能原则；

•学习决策的基础要素及4P决策模型；

•学习如何进行有效的情绪管理；

•学习运用《卓有成效的管理者》（德鲁克）。

培训内容：

第一部分：管理的有效性

1.管理与管理者和领导者

2.管理者个人与组织

3.管理者的成效

4.管理者遇到的障碍

5.德鲁克管理的八项基本技能

6.卓有成效管理者的习惯

第二部分：管理的目标与结果

1.关注结果是管理的重要原则

2.设定SMART目标

3.PDCA执行与结果

4.结果（绩效）管理

5.绩效/执行工作辅导

第三部分：管理者的自我时间管理

1.时间对管理者的压力

2.如何诊断自己的时间

3.消除浪费时间的活动

4.时间管理方法：番茄工作法等

第四部分：发挥管理者的价值与优势

1.管理有效性的关键—重视贡献

2.“通才”与“专才”

3.建立正确的自我认知

4.充分发挥管理者的优势

5.用人所长的四个原则

6.如何管理上司

第五部分：管理者的效能原则

1.一次做好一件事情

2.要事为先

3.柯伟优先矩阵

4.确定优先顺序的重要原则

5.有效授权

第六部分：管理者的有效决策

1.决策的五个基础要素

2.个人见解和决策的关系

3.运用反面意见

4.4P决策模型

第七部分：管理者的情绪管理

1.卓有成效管理者的情绪管理

2.情绪管理的7H法则和4AS技术

3.管理者情商管理