北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业如何从制造走向创造-现场分析和创新

正文

课程大纲:

概论企业制胜的法宝-分析和创新

第一讲突破鸿沟才能创造

何谓创造性

创新精神是时代的需要

阻碍创造性发挥的三大鸿沟

创造发明的三个境界

人的右半脑和左半脑的奥秘

应具备成为“天才”的特长

圈内迷、圈外亮,圈外总比圈内大

企业家创新的五种精神

创造性品格和创造性思维

第二讲创造从改变不合理开始

发明的基本思维路线

现场诊断和分析-从不满足现状开始

工厂平面和工地合理布置的学问

工作场所原则

现场分析的重要方法―“六何法”及四种技巧

向改善生产程序要要效益―工艺流程→查!

向工地布置要效益―平面图上→找!

向移动方式要效益―流水线上→算!

管理沟通

第三讲更快、更短、更好的诀窍

大型设备检修周期是怎样从32天变为18天的

向计划评审技术要效益-关键路线→缩!

向动作分析要要效益―动作分析→测!

包饺子的故事和插秧的笑话

搬运大有文章可做―搬运时空→压!

端盘子的学问

人机工程的时间潜力-人机工程→挤!

专家眼光厉害

工业工程IE和精益生产

第四讲产品创新和工艺创新

选择新技术的四条标准

几十种设计是怎样出来的-技术原型设计法

家电设计新思路-“无限美丽”和仿生学

新产品开发的重要环节-生产技术准备和防误措施

非常规加工工艺

工艺的创新-不可思议的橡胶冲压法摩擦焊和爆炸焊小孔的故事

从石器时代、青铜时代到合成材料时代

材料的创新-合金刀头和二战,铝塑管的承诺

设备的创新-“卡秋莎”和斯大林的决心25米数控机床的故事

第五讲企业是创新的广阔天地

企业是创造者的广阔天地

创造工程在企业中的推广

创造性设想的实施

合理化建议的PDCA管理

节能降耗和创新思维

营造创新环境,提升企业竞争力

国外企业群众性创造活动

第六讲多姿多彩的创造技法

如何掌握创造技法并加以应用

头脑风暴法,生病出成果/剥核桃机的设计

联想法,由此及彼法/红砖头有什么用/人造滑雪场

逆想思维法,曲轴气孔的攻关/灯泡的真空和充气

缺点列举法,眼镜的变迁/防盗井盖等/左行道和右行道的故事

希望点列举法,未来的衣服

模仿创造技法,沙漠跳跃机/企鹅和沙漠汽车

移植法,人造珍珠和人造牛黄

组合发明法,如何设计一万个茶杯

置换变换法,汽油机和柴油机/游泳池和塑料球池

不断创造才能赢得未来

结束语

老师介绍:徐明达

资深咨询师、资深培训师,享受政府津贴的优秀专家,高级工程师,中国管理科学研究院特约研究员。

擅长领域:

生产管理综合管理职业素养

TQM管理模式(对企业之方针管理、现场管理、品管圈活动,具备丰富的理论和实战经验)、工业设计、企业规范化、人力资源管理、系统化管理、企业生产技术管理。

工作经历:

资深咨询师、资深培训师,享受政府津贴的优秀专家,高级工程师,中国管理科学研究院特约研究员。

由于多年来常被来自各地的企业、培训机构邀请讲课,2005年辞去总裁职务专职讲课和咨询诊断。80年代起就活跃河南省的质量管理领域,在QC小组活动、生产管理、质量管理咨询诊断等方面有很高的理论水平和丰富的实践经验。

在机械设计制造、自动焊接技术,电热膜技术等方面有六十余项产品和革新,获得多项国家专利。

先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业,分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。

参加过几十家大中型企业的企业管理和技术咨询,在实际管理过程中,长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中,具备丰富的企业管理理论和实战经验。

主讲课程:

主要为企业提供:

企业规范化系统管理实务、全面质量管理操作实务、质量管理小组活动推行实务、有效解决问题实务、企业员工素质教育、生产现场分析、机械工程师培训、工业工程分析、创造学培训等课程。

服务客户:

中能工业集团、安阳自行车集团公司、郑州照相机厂、郑州国棉六厂、资阳内燃机总厂、株洲电力机车厂、大连机车车辆厂、北京二七机车厂、春都集团、洛阳矿山厂、河南省质协组织的十余次全省性的培训,偃师深井泵厂、洛阳石化总厂、洛阳炼油厂、焦作公路总段、孟州公路总段、航空航天部612、612研究院、许昌公路局、鹤壁公路局、河南省交通厅辖数十家企业、洛阳棉纺厂、洛阳钢球厂,大阳摩托车有限公司、浙江水晶光电有限公司、浙江冰箱有限公司、三门峡水利水电局、百康医用技术有限公司、金华天球工量具实业公司、宁海华普冲件有限公司、临海三英灯饰、张家港逸洋制管有限公司等等。

所获荣誉:

曾获得国家全面质量管理先进工作者、中车公司优秀科技工作者、河南省质量管理小组优秀推进者、铁道部优秀质量工作者、河南省先进质量工作者等几十项光荣称号和政府奖励。

著作:

编著了《质量管理小组活动管理·工具·技巧》(由清华大学出版),《怎样尽快成为工程师》、《现场管理特训营》、《创造工程讲义》、《QC小组和创造学》、《巧用两个脑子》《杰出的班组长》等书籍,文字总量达180万字。

课程形式:

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习



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