北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业卓越领导力:如何在组织中成就卓越

正文

学习目标:

·了解卓越领导力的作用和意义

·学习让领导力成为领导者的习惯和行动

·学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径

·学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样

·学会通过共创愿景,感召团队实现共同的目标

·学会领导团队迎接挑战,变革创新

·学会赋能员工,建立信任关系,协作共赢

·学会认可员工的贡献,激励员工,共庆胜利

·通过卓越领导力模拟项目练习应用并巩固领导力习惯和行动

培训对象:各级团队领导者

培训时间:2天

培训方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

企业综合管理

培训内容:

第一部分:领导者如何在组织中成就卓越

1、区分领导者的管理职能与领导职能

2、成就卓越组织需要什么样的领导力

3、卓越领导力的作用和意义

4、领导者的四种品质

5、领导力是一种习惯和行动

6、领导者成功的八个习惯

7、领导者的四大天职

8、库泽斯-波斯纳卓越领导力模型

9、卓越领导者的成长路径

第二部分:卓越领导力习惯与行动

习惯一:以身作则

卓越领导力行动1:明确价值观

1、找到领导者自己的心声

2、确立团队共同的价值观

卓越领导力行动2:树立榜样

1、领导者活出共同的价值观

2、教导他人践行共同的价值观

习惯二:共启愿景

卓越领导力行动3:展望未来

1、憧憬团队未来

2、确立共同目标

卓越领导力行动4:愿景感召

1、描绘团队的成功图像

2、共创团队愿景

习惯三:挑战现状

卓越领导力行动5:迎接挑战

1、正视团队存在的问题

2、迎接外部机遇与挑战

卓越领导力行动6:变革创新

1、勇于变革创新

2、从风险和失败中成长

习惯四:使众人行

卓越领导力行动7:促进协作

1、建立信任关系

2、协作共赢

卓越领导力行动8:赋能员工

1、增强员工责任感

2、提升员工能力与信心

习惯五:激励人心

卓越领导力习惯9:认可员工贡献

1、发现每个员工的佳绩

2、个性化认可每一个员工

卓越领导力行动10:同甘共苦,共庆胜利

1、创造一种集体主义精神

2、与团队同甘共苦,共庆胜利

第三部分:卓越领导力应用研讨

1、领导力应用模拟项目

2、评估与反馈


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