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北京大学EMBA学位班告诉你MBA提前面试小组面试的策略

正文

  1.小组面试的策略:

  (1)小组面试的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以,掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的唯一标准。在讨论之前,要根据每个人的特长进行角色的分配,包括:领导者,组织者,记录者,控制时间者,总结者。

  (2)小组讨论中,当然不是谁的嗓门大谁就得高分,考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力,夸夸其谈,只会将自己不利之处暴露无遗。 语 不在多而在于精,观点鲜明,论证严密,一语中的,可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论,也不要恶语相加,要做到既能够清楚 表达自己的立场,又不令别人难堪。

  (3)尊重队友观点,友善待人,不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言,以便“突显”自己。但为过分表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向,往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。

  (4)千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉默,处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。

  (5)准备纸笔,记录要点。随身携带一个小笔记本,在别人滔滔不绝地讨论时,你可以作些记录,表明你在注意听。

  (6)减少无谓的争论,注意彼此之间讨论的衔接要自然,要让每个人都有发言的机会。

  (7)领导者在讨论结束之前,要将各成员交谈要点进行汇总,并拿出令人信服的代表整个小组的观点。总结者将最后讨论纪要迅速整理成文,一目了然,上交主考官。

  2.角色的职责:

  (1)领导者:要引导方向,总结,概括,带领团队一起奔向组织的目标。不要将自己陷入问题的争论中,你的任务是既要让大家畅所欲言地讲,还要让大家能够适可而止地收到话题。你要关注每个人,巧妙地给你的每个成员发言的机会。

  (2)组织者:要控制讨论的时间和节奏,你要时刻牢记:面试官们并不希望你们能在短暂的时间内合作协调一致,他们希望看到的是你们如何通过小组的计划,组织,领导,控制达到目标的一致。

  (3)其他成员要充分发表自己的观点,但是要注意:不要锋芒毕露,要特别注意团队合作。

  最终目标:

  个人观点得以表达,团队合作得以体现,整个小组就会胜利!!!

  3.在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是:

  (1)受测者参与有效发言次数的多少;(2)是否善于提出新的见解和方案;(3)敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础 上,根据别人的意见发表自己的观点。(4)是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致; (5)看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权。(6)还要看语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主 动性、反应的灵敏性等等。

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