企业敏捷转型——高效敏捷组织打造技巧 教育新闻 2022-11-07 10:29:28 阅读:96 次 正文 【培训对象】各级管理者、高潜人才【培训收益】理解指数变化时代的敏捷思维优势理解敏捷转型的理念、价值观及原则理解敏捷转型的方法论,并用于实践学习敏捷组织敏捷发展的思维和工具课程大纲第一讲:时代召唤,敏捷组织一、时代的特性现场思考:为什么时代在呼唤敏捷1.移动互联网时代的特性——VUCA1)易变性2)不确定性3)复杂性4)模糊性2.颠覆性新趋势的四个特征1)快速发展的环境2)加速信息的数字化和民主化3)不断引入颠覆性科技4)新的人才争夺战3.组织该如何适应VUCA时代互动讨论:为什么一定要敏捷二、组织管理新挑战1.一切变得越来越快2.看不见的竞争对手互动讨论:那些陌生的竞争对手3.计划周期更短案例分享:小米的王者归来4.小公司,大优势5.信任代替控制6.开放胜于封闭案例分享:开放的海尔生态第二讲:精准认知,敏捷组织一、敏捷的含义互动讨论:不敏捷会给企业带来哪些问题?1.敏捷VS不敏捷案例分享:企业的深井病现场思考:敏捷的组织应该是什么模样?二、敏捷的特征1.传统组织的弊端2.敏捷组织的特征1)对外:以客户为中心2)对内:以市场为导向互动讨论:什么样的团队称得上是敏捷团队?案例分享:敏捷的后勤团队3.敏捷组织为银行业带来的四个“快”1)发现机会快2)决策速度快3)开发上线快4)团队执行快第三讲:敏捷转型,有章可循一、敏捷组织开发6招式大型活动:团队敏捷学习1.以业务场景和目标构建跨部门敏捷团队1)打破“部门墙”2)跨职能闭环3)裂变敏捷团队2.从“论资排辈”到“能力为重”1)建立灵活的人才选拔机制2)接班人计划可持续3.让听得见炮火的人做决策4.以最终产出为目标的职责全覆盖1)整合强关联性业务2)从垂直管控到横向职能整合5.“单线程+端到端”工作方式1)多线程向单线程工作方式转变2)聚焦核心功能6.从KPI到OKR1)KPI效用渐弱2)OKR激发工作活力第四讲:敏捷变革,步步为赢一、变革失败:事出有因1.本能消除自满情绪2.未能创建领导联盟3.低估愿景的力量4.对变革的愿景沟通不足案例分享:为什么他们变革会失败二、敏捷变革八步法案例分享:大象起舞现场演练:团队共创愿景第五讲:敏捷银行,实践分享一、国内国外敏捷银行1.荷兰ING银行案例2.平安银行案例二、敏捷实践心法实战解析:某银行敏捷转型实战经验1.六大要素铸就转型成功2.实现六大维度的转变3.敏捷变革8步走互动讨论:怎样建立紧迫感?怎么选人组建领导联盟?如何沟通愿景?如何构建敏捷社区?如何将敏捷融入文化?4.建设敏捷流程银行1)两大战略先行2)落地精益六西格玛3)打通工作流程堵点4)流程敏捷标准化建设第六讲:敏捷罗盘推动转型一、敏捷平衡罗盘1.测评底层逻辑解读2.罗盘解密二、个人敏捷领导力发展现场定制:我的领导力发展规划我的不敏捷特性–潜在挑战–如何调整–我的发展计划三、团队敏捷领导力发展规划1.大型活动:团队敏捷平衡罗盘动态展示1)领导力优势分析:2)团队合作中潜在风险与挑战解题策略:通过团队的力量来扬长避短,选择团队中最有优势的成员担纲重任2.领导力发展计划1)我该如何用好自己的优势2)我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足3)我该如何更高效地领导自我-驱动团队小组讨论:组织目标VS我的目标(我该如何帮助我们的团队尽快到达高绩效阶段)现场定制:团队敏捷领导力发展九宫格总结分享:我的敏捷转型规划