公司采购技术与供应商管理--企业物流供应链管理内训 教育新闻 2022-11-07 10:42:58 阅读:81 次 正文 受训对象:企业采购及营销相关人员和有此需求的人士课程目标:围绕企业采购症结问题,解答采购工作所面临的问题;以实际案例,分享各国在华投资企业采购管理与工具应用经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。课程大纲:一、企业获取利润的第二源泉1.采购的含义2.了解采购的演变与发展3.采购类型的细分4.企业内部采购问题的普遍症结分析二、采购部门地位对采购实施的影响1.决定采购部门地位的因素2.采购部门的组建或再造3.多权分立对采购部门的意义4.采购案的提出有其深远意义5.采购流程建立的原则三、采购实施的基础1.请购方案要素与技术要素2.物料或商品基本知识3.财务基本知识4.法律基本知识5.知识更新与市场信息的捕捉6.仓库管理常识7.货物流动转移单据与表格的合理设计对采购部门管理的意义四、谈判技巧1.谈判的步骤2.议价前应作好什么准备3.如何掌握卖方真实的销售心理4.利用买卖双方的优劣势进行谈判5.如何利用上级的权限进行议价6.采购谈判技巧的“规则”与细则7.有效谈判应注意的事项8.如何进行谈判方案设计--案例演示五、采购管理技术应用1.采购计划2.采购预算与付款计划3.采购策略4.MRP系统作用5.EDI系统6.JIT准时采购7.POS系统案例:沃尔玛公司供应链管理8.ERP系统六、供应链管理模式下的采购与物流案例:NIKE公司OEM模式1.供应链及其管理2.物流概念3.供应链管理模式下的物流与采购4.资源整合案例:美国《洛杉矶时报》供应链管理七、采购的稽查考核与供应商队伍管理1.合适人员的挑选—案例2.采购主管的职责(各企业有差异)3.采购的考核与稽查八、供应商管理实务1.供应商关系的四种类型2.供应商关系管理3.供应商审核与认证4.供应商评价5.优化供应商结构西门子的供应商政策:6.供应商开发7.对供应商产品及服务质量的控制。老师介绍:专家团专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。专业精深——专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习