TOC限制管理—多种少量下的柔性排程与生产管理 教育新闻 2022-11-08 09:45:58 阅读:86 次 正文 受训对象:总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、生产调度等课程目标:在品种不断增多,单批订货量越来越小,客户能忍耐的交期越来越短的环境下,您是否正在承受以下种种痛苦?销售部门报怨,“我们接来了单,你们却做不出来,让我们怎么跟客户交待?”,生产部门抱怨,“你们的订单批量这么小,品种规格还不一样,交货期又这么短,让我们怎么做?”生产部与销售部互相指责,矛盾重重,难以裁定对错?市场需求预测永远不准,计划变来变去,现场一片忙乱??急单插单出现频率高,订单次序调来调去,交期无法确保,次品率上升??理论上产能是足够了,但实际运作起来,交期还是有问题,即使备了库存也没有用??生产过程总有突发事件发生,停工待料,设备停机,质量有问题等等,导致所有订单变成急单??为了防止停线,现场处处备库存,现场积压,资金压了不少,而交不了货的情况仍然会产生??各部门都要求你加设备加人手,您投入了不少,但问题仍然没得到解决??各车间的效率都挺高,各方面绩效指标表现也不错,但公司却没有多赚钱??改善项目做了很多,效果却不大?或者改善项目在现场推不动?大家不支持?如果您的回答是“Yes”,如果您也正经历着以上的种种痛苦,并且您不想等待太久来解决这些问题(大的项目改善会花太长时间),那么请你关注《多种少量的排产与生产过程控制》。课程收获本课程将详细讲解最新的TOC(Theory Of Constraints)方法,是由以色特高特拉持发明的管理方法,应用在多种多批少量的定单排程与生产管理中,是一种不必追加投资,在现有资源情况下达到交期最快,品质稳定的最佳管理方法!!本课程中您将亲自模拟:在现有条件下,如果实现最优的生产排程和过程控制,以达到真正的柔性生产您不必担心在您的企业实施不了:本课程还将告诉您变革的艺术!!让你的员工在不知不觉中开始改变。课程大纲:工厂的目标应该如何衡量?赚钱--现在和将来赚更多的钱工厂绩效评估的故事工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突工厂管理中的系统观与局部观生产计划与运作管理的困惑与根源模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源为什么按单生产?按单生产的困惑为什么备库生产?备库生产的困惑为什么预测生产?按预测生产的困惑最佳生产排程与过程控制的解决方案生产运作的系统观影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈TOC限制理论排程方法-DBR排程方法瓶颈的定义,如何寻找瓶颈如何设定生产的节奏,如何设定下料时间如何设定中间品库存模拟DBR排程方法缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤找出瓶颈充分利用瓶颈非瓶颈配合/支持瓶颈提升/打破瓶颈找出下一个瓶颈模拟生产改善过程,体验改善的成果企业推动TOC管理方法实施指南变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会,有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统如何在客户下单行为方式无法改变的情况下,如何避免对我们的影响?学员问题讨论与解答老师介绍:辛玉军国内高德拉特组织认证的TOC应用专家,,首席财务执行官,管理学硕士。擅长领域:财务管理生产管理教育背景:北京科技大学管理学硕士,天津大学工学士。高德拉特组织认证TOC应用专家,瑞典CELEMI公司认证讲师主讲课程:理性经营、<非财务人员必备财务技能-苹果+桔子>、<业务规划与预算管理>、<平衡记分卡>、<内部审计与内部控制>等课程。服务客户:曾服务过的企业有:香港新世界百货,华地企业集团,贝尔阿尔卡特,普析通用、京东方、光华?爱美而特仪器、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团,正宽带、好丽友、百圆裤业,七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等四百多家企业。课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析-角色扮演-观看录象-练习