企业班组精神创建能力－化育能力修炼

受训对象：

基层班组长、中层经理

课程目标：

1.认知班组精神管理对组织成功的重要性

2.掌握如何构筑员工精神家园的方法

3.打造班组长的领导力

课程大纲：

(一)案例管理机制

1.案例的概念与作用

2.案例的编制方法

3.如何应用案例将企业的各项管理制度落实到班组

4.如何应用案例化育班组成员的行为方式和能力，提升班组成员的职业精神和职业素质

(二)公平管理机制

1.什么是公平

2.如何应用公平管理制度激励班组每一位成员的工作热情和积极性，以提升班组的工作绩效

3.如何应用公平管理机制建立班组成员的荣誉感

(三)轮值管理机制

1.什么是轮值管理机制

2.如何应用轮值机制提升班组成员的责任意识、问题意识、提升员工解决问题的能力

3.如何应用轮值机制培养班组成员成为复合型多能工

(四)激励管理机制

1.什么是激励管理

2.如何用激励机制体提升班组成员的士气和工作积极性

老师介绍：王聪

2007年度国际管理学会（IMI）管理创新大奖获得者

2007年度国际管理学会（IMI）培训教案奖获得者

清华大学客座教授

国家职业经理研究中心专家

中国企业家联合会特聘讲师

中国竞争力研究中心特聘专家

中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家

精细化管理：

《精细化管理能力提升》、《精细化管理建设》、《现场管理》、《质量管理》《安全管理》

授课风格：

以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老师用提问、产婆、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。

团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。

主要经历：

经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，历任多个中、高层管理岗位，在领导力修炼，团队建设，员工激励等方面有充分的实战体验，并有深入的探究。

外派日本研修一年，系统接受下属培养，工作教导等管理技术的培训。

加入咨询业近8年时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。

在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验，先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。

面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。

擅长领域：

中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼；

企业三基建设（基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设）；

现场管理、精益生产、质量管理、物流管理

在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章，对中国企业的管理进行了创造性的论述。

主讲课程：

企业中层管理者通用核心能力：

《职业经理领导力修炼》、《高效执行力工程》、《高绩效管理》、《教练式领导与教导型组织》

科室建设与管理者胜任素质能力：

《科室主任的角色认知与角色心智》、《创新型科室建设》、《学习型科室建设》、《自主管理型科室建设》、《高绩效型科室建设》

课程形式：

-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习