房地产EPC项目总承包管理课程培训 教育新闻 2022-11-11 11:10:19 阅读:96 次 正文 课程大纲:一、EPC总承包项目发展趋势1.工程项目:市场、政策、时间的三重压力2.EPC工程总承包模式介绍3.业主自行管理项目的死角在哪里?4.面向客户需要的EPC项目管理EPC项目概述EPC项目生命周期案例分析最大中外合资EPC项目——中海壳牌南海石化项目老美搁浅,中国出手——东南亚国家电站EPC项目二、EPC项目工程设计管理1.EPC项目可行性研究风险分析财务决策2.项目初步方案设计3.方案评估和技术评审4.施工图设计管理5.工作任务分解与WBS工具6.进度计划编制7.人员费率设计与项目造价预算8.设计进度和成本控制案例分析一个风险等级为9的EPC项目谁敢承接鸟巢供电工程?三、EPC项目采购管理1.EPC项目采购流程2.EPC项目招投标管理如何准备招投标文件投标人会议和资格审查评标标准和决标国际竞争性招标国内竞争性招标3.采购合同谈判和双赢谈判技巧4.EPC项目合同管理EPC合同条件和条款商务合同和技术合同的区别如何撰写SOW三种主要的合同类型及其计算5.采购成本控制案例分析2角5分钱导致一亿标的流标磁悬浮工程的招投标令人震惊的日商项目采购情报刺探实践活动利润分享型合同的计算冲突性谈判:你我都需要这笔钱四、EPC项目施工管理1.EPC项目范围控制2.变更和争议管理3.施工进度悖论——计划不如变化4.用挣值法控制项目成本5.质量管理流程和工具6.安全管理7.分包商和供应商管理如何跟踪下包项目进度如何考核下包工作绩效合同款支付技巧索赔与反索赔8.客户关系管理案例分析当领导提出不可能的竣工截至日期客户说:我只认你一个人一脚踏空一条命实践活动业主要求加码,你变还是不变?五、EPC项目组织架构及其运作1.EPC项目经理的职责2.工程总承包项目班子组建和人员配置项目经理设计经理采购经理现场经理及施工经理安全控制经理商务经理3.组织结构对项目的影响职能型、矩阵型、项目型4.EPC项目利害关系者管理5.项目团队四个发展阶段形成、振荡、规范、表现6.有效管理6种棘手的项目人员7.巧妙运用虚拟项目团队8.在EPC环境下提升领导力和执行力案例分析:工程经理和商务经理的冲突及其化解谁是最佳项目经理IBM的三维矩阵管理实践活动方块拼接