经销商的经营管理能力提升 教育新闻 2022-11-15 16:48:40 阅读:96 次 正文 课程名称:《经销商的经营管理能力提升》课程性质:内训教学时长:一天课程收益:经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护,新市场的开发困难重重,多种因素重叠,艰难而复杂,需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程,来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板客户打造的方法,以及经销商业绩提升的方法。教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲授要求理论联系实际,运用大量实践案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要:上午主要内容:经销商团队建设与管理一破解经销商招人难的困局1.人才对于经销商的重要性2.错误的招人方法✓突击性招人✓季节性找人3.怎么才能招来人4.如何招的合适的同路人5.行业精英名录6.招来的人和现有的人才岗位重复怎么办7.新来的人职责分配8.经销商团队急需的三种人9.招来的人如何发挥作用10.其上马送一程11.如何洽谈薪酬12.新晋人才要高薪怎么办13.留人的几种方法14.如何处理好离职人员15.90后00后员工怎么管16.家族化企业公司化治理二、优秀团队的打造1.团队建设打造优秀员工2.团队建设遇到的困惑3.什么是团队精神4.高效团队八种基本角色5.培养团队精神的四大关建6.培养积极的观念7.培养感恩等优秀文化8.建立包容、多元、积极的团队下午主要内容第一堂课:团队游戏活动(1小时左右)目的增强凝聚力、忠诚度第二堂课:老师讲解经销商经营中的主要事项,回答学员提问老师讲解的主要内容一经销商的发展与未来二、经销商与厂家的良性互动三、如何看待和使用抖音、微信等新营销四、任务量完成的方法及主要事项五、价格管控与利润提升