企业规范化的设备点检管理暨设备检维修模式设计技巧 教育新闻 2022-11-23 11:59:02 阅读：87 次 正文 课程目标：随着生产自动化程度提高，生产效率受设备的影响越来越大。设备的使用、保养是否合理决定了生产效率的高低。设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度。在此背景下，传统的设备维修模式已经不合时宜。本课程旨在介绍先进的设备检维修模式，为不同的设备选择最经济、最有效率的检维修方法，解决困扰企业的难题，促进企业设备管理水平的进步。点检是设备预防维修的基础。通过点检员的作业，准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防维修，改善设备的工作性能，减少停机时间，延长使用寿命，提高设备工作效率。课程大纲：一、设备管理新理念设备一生管理设备故障曲线：浴盆曲线故障来源于微缺陷缺陷成长理论拆除制造部门与设备维修间的墙设备维修是投资，向设备管理要“钱”二、设备维修模式的选择设备服役不同阶段的维修模式设备组合维修策略设计设备计划检修与预防性维修以点检为核心的设备管理模式三、设备点检制及设备点检方式三位一体点检制五层防护故障解析日常点检与专业点检四大标准体系点检业绩评估四、点检员的配置及点检员的培养点检员的应知应用点检员的培训九级点检技能点检员的形象定位五、设备点检基准的制订设备精度、设备技术标准的形成设备点检基准的依据设备点检的准备：8定设备点检计划点检计划模型点检路线点检表的设计六、点检组织系统——现代企业现场管理模型全员管理体制五制配套的现场管理方式第一线管理者标准化作业自主管理活动七、设备点检的实施点检记录点检处理点检改进八、推进点检制的保证措施组织扁平化、管理重心下移破除分工论，生产、设备一体化强化信息管理老师介绍：张俊杰享受国务院政府特殊津贴专家，高级工程师，中国设备管理协会特聘专家原上海宝钢炼铁厂厂长，宝钢现代化管理研究所所长。在宝钢建设与投产期间曾多次到日本等国考察设备管理，与新日铁设备管理专家长期接触是宝钢设备管理的奠基人服务企业：首钢、中国铝业、中国石油、开滦集团、东方航空、天津港、大唐电力、云南红塔、湖北宜化、光明乳业、西安杨森、东风汽车、佳通轮胎、仪征化纤、宝鸡工程机械等企业著作：组织编写出版宝钢现代管理丛书十四本及《设备点检工程学》等专著课程形式：讲授启发式、互动式教学小组讨论案例分析角色扮演观看录象练习
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