北京大学公司治理与资本运营研修班

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企业规范化的设备点检管理暨设备检维修模式设计技巧

正文

课程目标:

随着生产自动化程度提高,生产效率受设备的影响越来越大。设备的使用、保养是否合理决定了生产效率的高低。设备管理工作已从单纯的保障生产提升到了企业战略的高度。

在此背景下,传统的设备维修模式已经不合时宜。本课程旨在介绍先进的设备检维修模式,为不同的设备选择最经济、最有效率的检维修方法,解决困扰企业的难题,促进企业设备管理水平的进步。

点检是设备预防维修的基础。通过点检员的作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防维修,改善设备的工作性能,减少停机时间,延长使用寿命,提高设备工作效率。

大数据管理培训

课程大纲:

一、设备管理新理念

设备一生管理

设备故障曲线:浴盆曲线

故障来源于微缺陷缺陷成长理论

拆除制造部门与设备维修间的墙

设备维修是投资,向设备管理要“钱”

二、设备维修模式的选择

设备服役不同阶段的维修模式

设备组合维修策略设计

设备计划检修与预防性维修

以点检为核心的设备管理模式

三、设备点检制及设备点检方式

三位一体点检制

五层防护

故障解析

日常点检与专业点检

四大标准体系

点检业绩评估

四、点检员的配置及点检员的培养

点检员的应知应用

点检员的培训

九级点检技能

点检员的形象定位

五、设备点检基准的制订

设备精度、设备技术标准的形成

设备点检基准的依据

设备点检的准备:8定

设备点检计划

点检计划模型

点检路线

点检表的设计

六、点检组织系统——现代企业现场管理模型

全员管理体制

五制配套的现场管理方式

第一线管理者

标准化作业

自主管理活动

七、设备点检的实施

点检记录

点检处理

点检改进

八、推进点检制的保证措施

组织扁平化、管理重心下移

破除分工论,生产、设备一体化

强化信息管理

老师介绍:张俊杰

享受国务院政府特殊津贴专家,高级工程师,中国设备管理协会特聘专家

原上海宝钢炼铁厂厂长,宝钢现代化管理研究所所长。在宝钢建设与投产期间曾多次到日本等国考察设备管理,与新日铁设备管理专家长期接触是宝钢设备管理的奠基人

服务企业:

首钢、中国铝业、中国石油、开滦集团、东方航空、天津港、大唐电力、云南红塔、湖北宜化、光明乳业、西安杨森、东风汽车、佳通轮胎、仪征化纤、宝鸡工程机械等企业

著作:

组织编写出版宝钢现代管理丛书十四本及《设备点检工程学》等专著

课程形式:

讲授启发式、互动式教学小组讨论案例分析

角色扮演观看录象练习



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