企业管理五大管理纬度的介绍

　　企业管理培训最重要的就是五个部分：计划管理、组织管理、流程管理、战略管理、文化管理。一个好的企业管理培训，需要这五点共同运用到企业中，企业才会有需要并且具有核心能力。

　　组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题

　　企业管理培训中权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

　　专业化能够解决很多东西，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是专业化解决人们对于权力的崇拜。如果一切以专业为标准，我们尊重的是标准和科学，人们不再依靠权力和职位来传递信息和指令。分权是组织中最难做到的一个方面，企业有分权手册，也有分权制度，但是实施起来常常走样。分权的根本标志是一旦权力做了分配，分配者不再拥有这个权力，当权力可以调整的时候一定是授权不是分权。

　　流程管理：解决企业运营效率的问题

　　企业管理培训中解决企业效率的问题，流程是关键。实现流程管理需要改变管理的一些习惯：打破职能习惯；培养系统思维习惯；形成绩效导向的企业文化。

　　职能导向侧重于对职能管理和控制，关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系。它没有确定的时间标准，最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的，这就大幅加重了主管领导的工作量；又由于标准不确定，导致整体工作效率大幅降低，因此我们必须打破职能的习惯。

　　文化管理：解决企业持续经营的问题

　　企业管理培训中一个企业的企业文化之根源，是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的团队绩效的；管理方式对企业文化的推动有这样的发展过程：人事制度→人的管理→企业管理方式→核心价值观→企业文化。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)→团队个性魅力(团队文化)→企业个性魅力(企业文化)→到最终形成的社会个性魅力(竞争性文化)。所以企业文化管理要经历：生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才可以保证企业能够逐步成长。

　　战略管理：解决企业核心竞争力的问题

　　企业的核心竞争力有三个基本特征：提供了进入多样化市场的潜能；应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献；应当是竞争对手难以模仿的能力。

　　与顾客零距离就是与竞争对手远距离。为此，企业需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。

　　计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题

　　企业管理培训中计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理，目标管理的实现需要三个条件：第一，高层强有力的支持；第二，目标要能够检验；第三，清楚目标是高层管理者的目标。