作为酒店管理者,要先明白你的核心竞争力和盈利模式!
由于市场、竞争、成本、利润等多方原因,近些年,酒店行业发生了翻天覆地的变化。星级酒店摘牌、中端酒店入市、大客房小餐饮、酒店业新零售、老酒店翻牌等等行为和现象,令我们这些所谓的“内行”也不得不重新去审视 ...……
由于市场、竞争、成本、利润等多方原因,近些年,酒店行业发生了翻天覆地的变化。星级酒店摘牌、中端酒店入市、大客房小餐饮、酒店业新零售、老酒店翻牌等等行为和现象,令我们这些所谓的“内行”也不得不重新去审视 ...……
其实,在执行培训机制之前,作为人力资源管理者首先还是要正视它的利好,熟悉它,了解它,才能够正确的让它发挥应有的作用。1.企业培训是个长期项目,需要一定的时间以及科学的评判标准才能判断它的效果,单凭一次 ...……
面对养老产业这个万亿级市场大风口,不论是房地产企业,还是科技巨头,亦或是一些创新企业,都在积极探索与布局。 例如作为我国房企的代表之一的万科,就先后尝试了多种养老商业模式,包括推出以护理需求 ...……
现在企业销售XXX痛点(简单搜一下列举一二) 一线销售的领导力,洞察力,带领销售团队的能力提升是一件非常难的 ...……
六月扬州百卉悠,瘦湖潋滟画中游。在这美好的季节,来自全国各地的酒店管理班的同学家人们,百战归来再读书,相聚在扬州天乐湖温泉旅游度假区。01、春风十里·扬州欢聚江扬·天乐湖,隶属于江扬集团,是南京与扬州 ...……
在净值型理财时代,对于财富管理-资产管理产业链而言,如果想重建大规模高效产能,就需要将客户价值与市场价值高效连接起来,而不再是资产负债的逻辑。 一、客户需求的转变在客户价值的一端,客户分层必 ...……
新消费品牌格外火热。新的消费变化是在这两三年中迅速发生的,新一代消费群体崛起,电商直播、短视频种草、图文种草的新流量爆发,让品牌营销变得炙手可热。“过去一家30亿收入的品牌公司,可能需要5-8年的时间 ...……
因为工作原因,接触过不少各种各样的领导者,从投资角度出发,发现两者都需要关注环境、关注未来,关注经济中最活跃的人的因素。从这个角度出发,我将领导力发展划分为五个阶段,从领导自己到领导团队、领导组织,直 ...……
酒店是一种特殊的企业,有其特定的业务内容、特定的运动规律,酒店经理人在掌握好以上几点酒店管理知识和技能的基础上,更要与时俱进,不断开拓创新,才能与员工共同开创美好明天。酒店管理知识中的能本、酒店管理知 ...……
中层管理人员作为企业核心力量,直接影响企业正常运转。因为中层管理者直接影响着企业日常经营,其中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体计划、组织 ...……
中层管理者作为企业的枢纽,对下属而言他们是管理者,对上级而言他们是被管理者。这种角色在企业中既要承上启下,又要独当一面。不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。&n ...……
新形式下,人力资源管理如何升级与应对?在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性的变化,这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响,是人力资源管理者面临的重要课题!人力资源总监,由一般作 ...……
新形式下,人力资源管理如何升级与应对?在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性的变化,这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响,是人力资源管理者面临的重要课题!人力资源总监,由一般作 ...……
我国企业的成本优势越来越不具备竞争力,新的竞争优势从何而来?高度专业化商业化的今天,品牌的力量能够使企业在近乎惨烈的竞争中保持足够的尊严,赢得坚定的支持,进一步,引领生活方式的改变。正如杰克·韦尔奇所 ...……
一个营销人员,脱离了营销团队,他的力量即使再无穷,也是有限的。而一个营销团队,却能够散发无限的力量。一个好的营销管理者,能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是营销团队管理的重要性。管理工作中最棘手的是什 ...……
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。启迪企业决策者的心智,培养领导者的专业思维!5月15-16日,工商管理(EMBA)创新实战研修班的同学们相聚在北京,开启了为期两天的学习之旅。随着商品经 ...……
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。启迪企业决策者的心智,培养领导者的专业思维!5月15-16日,工商管理(EMBA)创新实战研修班的同学们相聚在北京,开启了为期两天的学习之旅。随着商品经 ...……
国学是企业管理必不可少的灵魂导师,很多需要撞了南墙才知道回头的真理都在国学智慧当中,所以学习好国学是每一个想要长远发展的企业家的必备功课。当你学习中国传统文化了解中国传统文化后,你的管理境界必然得到质 ...……
企业能够定期为员工提供培训,提升员工各方面技能,这对员工来说是一种实实在在的福利。企业是动态发展的,员工的职业成长过程也是动态的,因此,企业内训的内容应结合企业和员工现时情况及未来一段时间的需求来设计 ...……
任正非说:“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中,要想活下去,离不开狼性精神!华为的狼性文化是很成功的,任正非曾经说:“因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾 ...……