长期来看企业需要做企业管理培训？

　　企业培训是对未来的战略投资。企业为什么要做培训？企业做培训是企业发展的道路中必须要经历的，企业做好培训是不仅对于企业是一个好的发展，更多是企业对未来的战略投资。

　　企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。

　　企业培训开展的根本目的是挖掘员工潜能,提高人力资源水平,更好地为企业经营服务,为企业创造更多的利润,出发点和归宿是企业的战略实施,是企业的持续发展。因此,对企业而言,企业培训是”投资”,是对未来的一种战略投资。

　　企业培训实施的本质归根结底还是”投资”,是货币转化为人力资本的过程。这些依附于受训员工的”资本”,只有被再次开发、被有效地激活,才能增值,才能为企业带来更大收益,取得投资的回报,否则,就会变为”沉没资本”或随员工的离职而流失。

　　企业培训最终还是为了获得更大的收益，而这本身就可以视为一种投资，一种对未来的投资，收益与风险是并存的，不一定说投资了就能够有收益，或者是有收益但是并不一定有风险，其中两者相互共存。而企业想要发展就必须要做更前一步的打算和计划，这就是对未来的规划，而企业做培训就是对未来规划或是想要实现未来规划好的目标的一种方式，所以才说企业培训是对未来的战略投资。

　　企业培训的内容是否吸收、是否有效的运用于工作活动等;更涉及到转化的机制是否形成,是否合理,是否科学。就目前我国的情况来看,特别是在相当一部分国有企业,至少可以说这种培训成果的转化机制还没有完全形成和建立,应该引起人力资源部门领导的重视。