清华大学卓越企业家总裁班

习近平同志 2013 年 3 月 1 日在中央党校建校 80 周年庆祝大会暨 2013 年省部级领导干部春季学期开学典礼上提出，“历史和现实都告诉我们，事业发展没有止境，学习就没有止境。好学才能上进。中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。我们的干部要上进，我们的党要上进，我们的国家要上进，我们的民族要上进，就必须大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。”

没有成功的企业，只有时代的企业，著名生物学家、进化论的奠基人达尔文曾经说过：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反映的”。“在快速变化的互联网时代，过去的成功经验和优势是你今天最大的敌人”，美国石油大亨保罗 格蒂的这句名言，道出了中国经济转型的今天，企业家们面对“五位一体”总体布局的困惑与挑战！

“卓越企业家高级研修班”项目，自 2001 年开展以来，坚持“自强不息、厚德载物”的校训，践行“行胜于言”的校风，实施“广东起步、立足北京、面向世界、各地开班”的项目战略，先后在珠三角、长三角、京津冀、环渤海、西南等地区举办，受到了来自各地六千多名优秀企业家的高度评价和热情支持。根据互联网时代发展要求，现课程全面升级，聚集资本运营、移动互联网、领导力等精品课程，剖析企业如何突破过剩时代的瓶颈，摆脱寒冬时代的低迷，避免互联网时代的颠覆，破译企业转型的发展路径，建立追赶风口的商业模式，破除产品同质化的魔咒。旨在培养践行中国经济持续健康发展的卓越企业家，铸造具有强势竞争力的优秀企业。

洞悉最新经济形势、探究企业运营逻辑、把控宏观战略方向、铸就卓越领导方略、打造卓越企业家课堂！

永续学习，共赢平台：一次学习成为浙江院卓越企业家学员，与来自世界各地五千多名优秀同学共享技术、市场、产品、学习资源，为企业发展提供燃料，助力企业健康可持续发展。卓越企业家高级研修班历经多年发展吸引了世界各地的优秀企业家,迄今已成为学最受欢迎的研修班之一。

资本对接，投资未来：资本决定速度，速度决定未来，资本运营是一项专业性极强，各种风险潜伏其中的庞大系统工程，本课程为学员提供了富有实战性的“风险投资（VC）、私募股权投融资（PE）、企业上市（IPO）、并购重组”等操作技术，帮助企业发展由传统的“爬楼梯”转型升级为“乘电梯”。

网络创富，互联互通：课程聚焦传统企业在互联网时代转型升级中的实际问题，以培养企业掌门人的互联网思维，系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法，为企业转型升级提供系统性解决方案，帮助企业脱胎换骨，进行颠覆性的创新。

紧随热点，专题沙龙：紧随当下市场热点问题，每次针对热点问题班委举行讨论，增进学员间相互交流学习。

第一模块：私募股权投融资（PE）风险投资与股权融资

私募股权与创业投资基金操作实务

私募股权投资的风险管理与退出机制

中国私募基金政策展望

PE/VC 退出策略

项目监控与增值服务方略

股权资产并购与反并购

投资退出与收益分配方略

销售额定价与市盈率定价

私人股权与创业投资政策展望

基金募集与组织制度创新方略

并购、上市与会计操纵杠杆收购

投资机会把握与投资安排方略

私募股权价格与价值最大化的战略

多渠道融资技巧——新资本风口·筹资模式

企业战略并购与重组

并购的战略思维与选择

八种融资渠道

交易结构与风险控制策略

成功并购后的整合策略与操作路径

融资计划书完整框架

兼并与重组企业税收鼓励政策解读

八种融资渠道案例分享

全流通下的上市公司收购与反收购

融资成本决定企业未来成败

并购方案设计、对象筛选与时机选择策略

第二模块：公司金融、资本运营方略与上市操作实务

上市战略的选择与操作

企业快速成长与资本运作创新实践

企业上市的十大好处

企业无形资本运营

上市核准制度与申请程序

份额交易市场投资新思维

拟上市公司改制辅导流程

企业（家）投融资百招详解

如何与上市中介机构合作

企业生命周期与金融工具安排

上市条件与上市申请程序、上市方案选择

资本市场的观念转变与资源整合

主板、中小板、创业板、新三板上市实务操作

企业资本运营的各类中介机构职能分析

数字资产在互联网+企业经营中的开发与应用

区块链技术在互联网金融中的应用

什么是数字资产

区块链是什么

数字资产的管理

区块链的特点

数字资产的发展趋势

区块链数据存储方式

数字资产交易风险防范

区块链：信任的机器

数字资产的产生与特点

区块链带来无限可能

数字资产智能合约与跨境支付

区块链应用五大金融场景

第三模块：大数据时代、互联网金融商业模式创新与变革

大数据时代的商业模式创新

企业互联网转型——全网营销

大数据发掘

管理无边界

大数据是“未来的新石油”

企业无领导

提升数据时代的企业变革

供应链无尺度

云计算与企业运营成本分析

取势：全网营销大趋势

阿里巴巴经济数据研究与借鉴

明道：全网营销大战略

云计算是“大脑”，大数据是“灵魂”

优术：全网营销大实战

互联网+金融模式创新

切割大营销——互联网时代的全网营销与品牌塑造

互联网金融风险控制

非此即彼切割

互联网金融发展现状

将对手逼向一侧

互联网金融发展趋势

争夺高度“第一”

互联网金融与金融互联网

构建角度“唯一”

互联网金融对传统企业的颠覆

拒绝用管理骆驼的方法管理兔子

互联网时代“跨界金融”的兴起

“章鱼商业模式”——同时构建多个“第一”的渠道模式

学习沙龙：众创时代如何与客户保持亲密接触

第四模块：宏观经济形势分析与企业经营管理优化

当前宏观经济政策分析

股权激励为企业打造魔力团队

推进生态文明建设

股权激励的六要素

股权激励的基本问题

治国理政的重要原则：稳中求进

中小企业成功实施股权激励的前提

习近平新时代中国特色社会主义经济思想

打造“金钥匙”彻底激发员工潜能

推动经济高质量发展，做好 8 项重点工作

打造“金手铐”有效留驻核心人才

推进供给侧结构性改革，推动“一带一路”建设

打造“金降落伞”解决元老退出难题

卓越企业家的新媒体应对方略

企业税收优化与风险管控

课税税率的选择

媒体误解因何而来

课税对象的比较选择

危机四伏、求本溯源

纳税人身份的选择分析

寻找适合企业税收优化的路径

发展的中国与变化的新媒体

影响企业税负的主要因素分析

卓越企业家面对的八条黄金定律

企业设立、并购的税收政策选择

第五模块：转型时代企业家的卓越领导力塑造

毛泽东的谋略思想与领导艺术

国学智慧与领导韬略

思想文化怎样落地

如何打造铁的纪律

韬是胸怀，胸怀决定境界

通览全局、抓住枢纽

内部人际关系的协调

韬略是一种宏大的生命境界

以弱胜强的制胜之道

培养领导韬略的三大人文情结

培养领导韬略的四大思维逻辑

九型人格助力领导力提升

新经济时代的人力资源战略开发与管理

有效沟通——改善管理、促进经营

战略性人力资源管理

欣赏别人——抓住机会、善于赞美

绩效管理——团队绩效考核

塑造他人——竭尽所能、全情投入

心态管理——团队领导与激励

活出真我——真心真意、青山永记

能力管理——胜任力与销售业绩

和谐人生——笑口常开、幸福一生

薪酬管理——薪酬等级和高管激励

心灵密码——决胜千里的企业管理必备工

总裁选人、用人、育人、留人新智慧

第六模块：卓越企业独特竞争力的打造与保持

德国工业 4.0 构建与中国制造 2025 的未来

转型期管理热点与利润发掘的实战策略

工业 4.0 的革新分解

积分制管理模式

柔性制造与批量定制生产模式

如何设计产业孵化模式

借助资本市场实现价值链转移路径

新制度经济学管理模式

如何设计常态化创新模式

建立与保持竞争优势的方法与路径

阿米巴股权复合激励模式

工业 4.0 产品生命周期管理的三个核心

转型期高层管理的热点问题：“发掘利润”的最佳切入口

消费升级时代的商业机会

新工业革命时代的物联网技术

防范中等收入陷阱

工业物联网发展背景

消费金融的发展空间

中国工业物联网发展现状

供给侧改革的现实意义

中国工业物联网发展趋势

消费升级带来的商业机会

智能化改造是我国工业物联网下一步发展的核心

中国未来 30 年的商业机会

服务需求提升成为工业物联网生态发展的重要推手

从投资、出口驱动到消费驱动

信息化技术深度发展成为我国工业物联网一个重要趋势

学习沙龙：制造业服务化的设计流程与成功案例分析

第七模块：企业家心灵旅程

企业家的身心健康之道

中年续航能力提升

读书成为一种生活方式

企业家压力的释放

要爱读书 读好书 善读书

健康启航——身心健康好工作

古今中外许多世家无非积德

身体为本——生活工作双丰收

天地人间第一人品还是读书

芳华且住——身体容颜养护之道

打造学习型组织和书香四溢的社会

绽放在办公室——办公室简易养生法

不读功利的书,养成终生读书的习惯

家族财富信托与全球资产配置

百年家族传承之道

财富人生管理

百年家族的追求

全球资产配置的演变

共建百年书香门第

全球资产配置的实践

中国最优秀的 6 个家族文化

目标导向型资产配置

西方最优秀的 6 个家族文化

财富传承中的家族财富信托

提升家族的贵族精神、家国情怀

中国高净值客户的全球资产配置策略

做到于国有利、于家有益、于己有获

第八模块：现场教学

优秀同学企业和知名企业现场教学

上市公司高层管理者、各行业大中型企业董事长、总经理（总裁）、CEO 等高层管理人员；

 大中型企业中对企业发展方向负责、有决策影响力的董事会成员；

 新生代企业家及传承人；

 大专以上学历；

 三年以上管理经验。

每两个月集中学习 4 天（周四—周日），共 8 次 32 天。

88800 元/人（含授课费、讲义费、教学管理费等）。食宿由学校协助安排，费用自理。

座  机：010-62760270

座  机：010-62753413

周老师：18519998816

杨老师：13161328336

邮  箱：53967302@qq.com