北京大学公司治理与资本运营研修班

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博雅经营方略实战班

课程详情

研修背景

随着人工智能时代的到来,我国进入创新、创业与产业转型的增长期,经济结构与经济增长方式正在飞速调整与转变。企业管理者在带领企业进一步发展的道路上,遇到越来越多的挑战与困惑。

如何实现战略突围与转型升级?如何把握大势优化商业模式?如何塑造领袖气质开创格局?亟待中国企业管理者思考和解决。

作为企业的经营者、领导者和决策者,百战归来再读书,让我们聆听大师们的谆谆教导,倾听行业专家对当下经济与政策的剖析以及企业应对的良策,探讨企业经营管理之道,学习用资本助力企业发展,提升个人领导魅力,开阔前沿科技视野,实现跨界交流,启程2022新纪元,把握机遇,迎接未来!

课程特色

首创课堂

首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现其企业战略与经营管理、资本运营与金融决策、国学智慧与领导魅力、数字时代与企业创新、实战体系与海外选修五大课程模块既相对独立,又浑然一体,是具有特色、不可多得的精品课程。

最佳平

提供丰富的学习资源,为企业发展提供动力;整合产业链,智慧、资本有机嫁接;经营方略班多年来吸引了来自世界各地的优秀企业家,迄今已成为国内极受欢迎的总裁课程之一。

识势相时

汇聚国内外知名经济学家、管理学家、金融学家,实时分析政策形势、经济形势,以广阔视野和权威角度,剖析前沿企业经营战略。

实战提升

实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理思维和能力,解决企业跨越式发展、转型升级或个人成长过程中遇到的问题,依据学员的实际需求反馈,进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法,在竞争激烈的市场环境中,提升企业竞争力。

高端论坛

每年组织大型论坛,与私募、地产、国学、管理、电商、互联网金融等班级学员同台交流,集思广益,打造高质量、深层次的学习交流平台。

同学会

加入同学会,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,整合全国各地优质同学资源,打造同学经济体,增进学员交流与合作,抱团成长!

招生对象

各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。

各行业影响力较大的创业家、实战家。

学习时间

学制一年,每个月上课一次,每次集中授课2-3天。

学费标准

原价:6.8万元/人(学习期间的食宿费、交通费自理)

课程安排

课程模块一:宏观经济与政策解读

第一单元:宏观经济专题
关键要点: 1、当前宏观经济形势分析
2、世界经济与金融趋势
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元:中国前沿问题政策解读
关键要点: 1、“十四五”规划解析
2、前沿热点政策解读
3、“一带一路”对中国经济的影响
4、新常态下的企业对策

第三单元:金融市场与投资管理
关键要点: 1、中国金融市场框架和投资逻辑
2、行业分析与投融资决策
3、多层次资本市场与风险投资
4、国际金融体系的新趋势

第四单元:中国经济转型
关键要点: 1、中美经济与中国经济转型
2、突破现有商业模式边界
3、经济新常态下的创新与创业
4、经济转型成功企业案例分析

课程模块二:企业战略与经营管理

第一单元:战略管理与机遇挑战
关键要点: 1、新时期战略的新问题和新挑战
2、企业战略管理新思维与战略规划
3、企业竞争战略、国际化战略
4、战略案例精密解析

第二单元:企业战略财务管理
关键要点: 1、非财务人员的财务管理
2、公司预算与成本管理
3、财务筹划与风险防范
4、财务报表快速分析

第三单元:营销管理与实战
关键要点: 1、整合营销与切割营销
2、精准营销与品牌营销
3、数字时代的营销模式创新
4、营销管理与实战案例解析

第四单元:企业人才战略
关键要点: 1、人才战略
2、人力资源激励技术
3、投资性薪酬制度设计
4、从制度管理到人本管理

第五单元:公司治理
关键要点: 1、公司治理的基本原则与核心问题
2、现代企业制度与公司治理结构
3、顶层设计与股权激励
4、百年家风与家族管理传承

第六单元:商业模式创新
关键要点: 1、突破现有商业模式边界
2、产业互联中的商业盈利模式
3、商业模式创新
4、经营管理模式创新

第七单元:法律风险防范
关键要点: 1、培养法律思维进行决策和管理
2、有效防范企业法律风险
3、从法律的角度进行自我保护
4、用法律为企业创造价值

第八单元:项目管理与危机公关
关键要点:1、项目管理与实战案例分析
2、危机中的项目管理
3、危机事件预防与危机应对决策
4、网络舆情与媒体应对

第九单元:管理沟通
关键要点: 1、管理沟通的重要性
2、建立良性的沟通机制
3、心态管理
4、沟通技巧实战

第十单元:团队建设与企业文化
关键要点: 1、高效团队建设
2、企业文化打造
3、企业品牌建设
4、企业精神塑造

课程模块三:企业资本运营与金融决策

第一单元:企业资本运营实务分析
关键要点: 1、资本市场深化与企业资本战略
2、资本运营与企业价值再造
3、资本运作的本质、规则与方法
4、资本运作的风险与防范

第二单元:企业多元化投融资分析与决策
关键要点: 1、各行业前景分析与投融资决策
2、投资项目评估与风险管控
3、多渠道融资实践
4、投融资的实务与流程

第三单元:科创板与风险投资
关键要点: 1、多层次资本市场的比较及选择
2、科创板的定位、功能及企业机遇
3、风险投资(VC)/创业投资实务
4、风险投资法律风险防范

第四单元:资产证券化与并购重组
关键要点: 1、企业资产证券化的原理与结构设计
2、资产证券化与融资创新
3、企业并购重组的概念与类型
4、并购决策与企业估值

课程模块四:国学智慧与领导魅力

第一单元:国学智慧与管理创新
关键要点: 1、传统商业道德和现代社会责任
2、中华传统经营之道与名人谋略
3、传统文化与现代企业管理
4、佛家智慧解决创业心与境

第二单元:毛泽东领军之道
关键要点: 1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
4、战略视野的锤炼

第三单元:孙子兵法解读
关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学

第四单元:领导力智慧与领导心理学
关键要点: 1、领导力智慧与领导力提升
2、人际关系协调艺术
3、组织行为学
4、利用心理学开发潜在领导力

课程模块五:数字时代与企业创新

第一单元:数字时代企业应对之策
关键要点:1、数字化时代的关键认识
2、数字化时代的企业战略
3、数字化时代的人才培养
4、数字化时代的企业创新

第二单元:前沿科技与模式创新
关键要点:1、5G/区块链/人工智能等前沿科技
2、前沿思维培养
3、前沿科技驱动的企业创新
4、企业创新与资本助力

第三单元:大数据与万物互联
关键要点:1、大数据特征与其带来的思维变革
2、大数据分析与企业创新
3、物联网,重新定义社会生态
4、大数据与万物互联的实战应用

第四单元:传统企业与电子商务
关键要点:1、传统企业如何应用电子商务
2、传统企业触网战略规划
3、互联网时代品牌建设与管理
4、互联网时代的“营销突围拐点”

课程模块六: “赢”在实战

第一单元:实战演练与经营分析
关键要点: 1、商战沙盘演练
2、多层次人格测试
3、高端定制服务
4、优秀企业参访

第二单元:拓展训练
关键要点:1、提升综合素质
2、深层次交流、激发活力
3、提高团队配合
4、拓展多种思维

第三单元:课程特色:即兴演说家打造
关键要点: 1、即兴演说基础
2、即兴演说思维
3、8848即兴演说模式
4、即兴演说训练

第四单元:海外课程定制模块
关键要点:1、新加坡海外管理课程
2、美国海外科技创新课程
3、德国工业4.0课程
4、英国海外金融课程

师资介绍

金占明:清华大学经管学院创新创业与战略系教授,博士生导师,主攻方向为战略管理

魏杰:清华大学创新创业与战略系教授、博导、清华大学中国经济研究中心主任、同方讲席教授,享有国务院特殊津贴,原国家国有资产管理局研究所所长

刘红松:中国战略与管理研究院首席专家

李明英:北京科技大学经济管理学院教授

刘春华:中国著名职业经理人,管理实战专家,原海尔集团市场营销部部长,原帅康集团副总裁

贾奕琛:北京大学工商管理硕士、中国政法大学政治学。专业法学学士、清华大学五道口金融学院特聘讲师

黄俊立:北京大学经济学博士,北京大学民营企业研究所执行所长

范玉顺:清华大学教授,自动化系系统集成研究所所长

杨帆:中国竞争力研究中心特聘专家,曾担任著名美资企业美国施乐公司销售总监

杨世文:北京师范大学政治学与国际关系学院教授

李晓:中国政法大学商学院副院长

于强:国际关系学院公共管理系副教授,行政管理教研室主任中国人民大学客座教授,中国—东盟国际学院教授,台湾政治大学“中华发展”访问学者

付华:资深财务管理咨询顾问,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,目前在职任某大型金融和实业集团CFO,高级副总裁,同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

柳金秋:超级演说家实战导师,全球五百强首席演说教练,致力于商务谈判、实战语言演说、高情商沟通、高效表达力、讲师培训领域的研究以及培训,11年商业教育培训经验

万钧:北京大学、清华大学、上海交大高端研修课程特聘教授,连续7年来各类总裁班、官员班深受欢迎主讲老师,30年多行业经营管理经验

刘秉君:管理思维、企业文化、领导演说研究专家,北京大学信息学院高层培训中心原专家委员会副主任

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