北京大学公司治理与资本运营研修班

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左圆右方创新® ——线上训战营

课程详情

项目介绍

左圆右方创新®创新人才培养及成果输出项目,是由国内具备丰富企业创新辅导经验的思维企业辅导教练授课,旨在通过14天线上训练营的线上学习,结合社群学习与小程序等碎片化学辅助工具,让参训学员在14天内通过“在线学习、笔记萃取、方案输出、点赞互动、点评答疑”等多样化的学习方式,系统性地学会一套完整的创新式问题解决技术,并产出一批具备解决实际问题和落地能力的创新解决方案。

研修背景

必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。”“加快实施创新驱动发展战略。加快实现高水平科技自立自强。”

课程价值

以核心岗位、实际问题为目标;以挖掘机会、解决问题为导向

以激发创意、产出成果为核心;以流程工具、赋能辅导为保障

根据企业实际场景出发,聚焦企业的核心难题、瓶颈、以及优化改善提升的角度,培养企业员工拥有创新能力,附以最简单、最有效、最实用、最精炼的创新流程和工具,实现人人皆能创新。并且通过创新能力的使用,产出创新解决方案攻克目前的现状,赋能企业长期稳定发展。

学习创新方法

“学→练→战”,掌握经典创新工具、方法,夯实创新基础

突破组织难题

以真实的组织难题为基础,在项目中用成果倒逼能力提升

提升创新能力

在练中学、战中学、赛中得,让创新可规范,促成果能落地

营造创新氛围

人人皆需创新,人人皆能创新,借标杆力量引导全员创新

落实国家号召

强化创新体系和创新能力建设是企业是组织基业长青的关键

课程安排

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教学模式

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教学管理

学习内容 :创新课程 - 5大内容模块

学习形式:录播课程+直播辅导+小程序任务打卡+社群运营

课程周期:14天线上学习

参训对象:企业高中基层管理者、骨干员工、创新工作室或项目组成员

参训人数:40人以内,分6组(指定组长或选拔组长)

师资介绍

刘江鸿-创新思维企业辅导教练

《左圆右方创新®》版权项目联合研发导师

创新指北针©、岗位经验内化©项目联合研发导师

英国东尼博赞思维导图认证讲师

结构性思维、当责领导力©授权导师

曾任:学大教育(上市-教育企业)丨区域运营负责人

曾任:杭州世导通讯有限公司丨世导学院负责人

曾任:杭州顺网科技股份有限公司丨培训发展负责人

钟滔-创新思维企业辅导教练

《左圆右方创新®》版权项目创始人

产品研发导师,国家人社部高级行动学习认证促动师、绩效改进师

第4届CSTD全国设计大赛金奖项目《从创意到绩效——中银学习创新思维训练营》主教练,南方航空

《鲲鹏计划——绩效工坊(8天)》主教练,南海农商行、湖南烟草、当当网创新大赛主教练等9年企业培训经验、1700+场创新思维类课程辅导、540+家大型企业思维训练特聘讲师施耐德、腾讯、巨人网络、华润集团、中国银行、工商银行、南方电网、尚品宅配、欧派、中国移动等多家企业创新思维辅导教练

罗宏伟-创新思维企业辅导教练

《左圆右方创新®》版权项目联合研发导师

清华大学继续教育学院行动学习顾问

定制化课程开发和内部讲师培养导师、德鲁克《卓有成效的管理者》引导师、《岗位经验内化》项目首席授权导师

中国行动学习催化师协会联盟创始人、行动学习专家、资深催化师、项目设计师。

曾在大型成熟企业(三一重工)、创业期企业(玉柴联合动力)和快速发展期企业(海大集团)和咨询行业担任HR主管、HR经理、培训总监、咨询顾问

杨尚泽-创新思维与能力训练专家

《左圆右方创新®》版权项目认证讲师

中国人民大学MBA

国家高级人力资源管理师

情景沙盘模拟课程认证讲师

曾任:伊利集团丨营销系统全国人力资源经理

曾任:伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

曾任:深圳怡亚通供应链有限公司丨人力资源总监战经验

深圳怡亚通供应链有限公司|人力资源总监

田野-创新思维与能力训练专家

《左圆右方创新®》版权项目联合研发导师

6年500强企业实战经验

湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师

擅长领域:创新思维、问题分析解决

曾为晟通集团研编一套特殊的创新型问题管理模式,集团内的营销型材分公司的业绩扭亏为盈,月度利润超200万

吴军-创新思维与问题解决专家

《左圆右方创新®》版权项目认证讲师

《结构性思维》、《全脑表达沙盘》认证讲师

天津大学硕士研究生

人社部国家注册咨询师、国家高级企业培训师认证

AACTP(美国培训认证协会)注册培训师认证

IPTA(国际职业训练协会)国际职业培训师认证

课程目标

01、产出6-8套高价值、可执行的创新方案和行动计划

1) 锚定6-8个对企业有价值(>500万以上经济效益)的创新课题

2) 输出6-8套可执行的创新解决方案

3) 输出 6-8套可执行的创新行动计划

4) 萃取一批可复制、可推广的创新案例

02、通过项目培养出30-40名企业创新教练...........

对其负责的创新课题熟练掌握并清晰执行


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