北京大学公司治理与资本运营研修班

次元破壁-职场Z世代员工沟通与激励培训

【培训对象】企业95、00后员工的管理者,HR、培训管理者【培训收益】1、Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征;2、个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型;3、个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径;4、种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队。课程大纲:【模块一】Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1、灵魂一问:为什么和Z世代 ...……

教育新闻

企业员工工匠精神的培育与缔造

【培训对象】总经理、中层管理者、内部员工【培训收益】中产阶级崛起,消费水平升级,若不提供高品质产品与服务,难以持续发展;人工智能普及,万物互联,对职业能力的要求越来越高,不匠心将难以生存;时代的主旋律:经济适应慢一些节奏,企业培养细一点耐心,个人每日精进。1)感悟工匠精神的内涵,认知工匠哲学的伟大,明白死磕极致的迫切,立志成为一名匠人;2)学习匠人的思维和行为,像匠人一样的做事:能工巧匠的心思 ...……

教育新闻

公司生产管理连环技——如何让管理更高效的30种情景演练

课程背景:“技”者,术也,术源于道,术以立策。管理之计,既可以体现为一种管理素养,取主意,策略之义,也可表现为面对实际管理实务时具体运用到的手段和方法。《管理连环技》课程通过模拟实战的案例研讨,旨在增进企业经理对自身角色的正确认识与有效管理部属的技巧,以稳步提升部属的工作胜任力,提升所管理团队的工作绩效。《管理连环技》课程是对管理者管理知识与技能的大检阅,整合了经理人在管理上易陷入的“管理陷阱”, ...……

教育新闻

企业管理连环技——如何让管理更高效的30种情景演练

课程背景:“技”者,术也,术源于道,术以立策。管理之计,既可以体现为一种管理素养,取主意,策略之义,也可表现为面对实际管理实务时具体运用到的手段和方法。《管理连环技》课程通过模拟实战的案例研讨,旨在增进企业经理对自身角色的正确认识与有效管理部属的技巧,以稳步提升部属的工作胜任力,提升所管理团队的工作绩效。《管理连环技》课程是对管理者管理知识与技能的大检阅,整合了经理人在管理上易陷入的“管理陷阱”, ...……

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企业销售项目管理技巧培训--企业综合管理培训

受训对象:1:公司主管销售的高层领导2:销售部门的项目主管和商务主管3:区域销售的领导和办事处主任4:中高级销售人员课程目标:1:如何将项目分阶段管理并控制费用2:知道项目的全生命周期管理后分阶段评审项目并控制风险3:知道怎样分析项目并找到自己的策略4:知道制定项目的计划来监控项目进程并避免风险5:知道怎样分析和检查商务,关系,技术和产品及客户关系等要素6:学会在服务中营销和创造新的项目机会课程大 ...……

教育新闻

企业顶层设计与盈利性增长战略制定

【培训对象】企业中高层干部、战略规划/发展/投资部门人员(人数<30人)【培训收益】打通宏观和微观的隔阂,从宏观机遇把握到微观落地,制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析,以及如何正确地战略思考、分析和战略创新掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体 ...……

教育新闻

战略性的人力资源管理

【培训对象】企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理、课程大纲:第一单元:战略性人力资源管理的定义问题的提出战略性人力资源管理的定义(国外学者)战略性人力资源管理的定义(本人见解)人力资源管理,是组织为确保自身战略目标的实现,对未来人力资源数量和质量提出需求,在确保组织和员工得到长期利益的基础上,依据内外部环境,对战略实施过程中的人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测,并制定吸纳、维系和激 ...……

教育新闻

新旧QC七大工具

【培训收益】一、旧QC七大手法二、检查表概述三、检查表应用四、层别法概述五、层别法应用六、散布图概述七、柏拉图概述八、直方图概述......课程大纲:一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用经验三、检查表概述1、何谓检查表2、引导学员回忆工作中使用该工具的情况 ...……

教育新闻

综合管理专家——蒋小华

蔣小華:中国战略执行第一人浙江大学客座教授;战略与执行研究院院长;石顿企管集团高级培训师;多家培训机构特聘讲师;多家媒体杂志专栏撰稿人;2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;2009年荣获“全球500强华人讲师”;被业届誉为“最佳执行教练”;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着 ...……

师资队伍

综合管理专家——高建华

高建华:对外经济贸易大学,南京大学商学院,北京大学汇丰商学院,吉林大学管理学院正式授牌客座教授、中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人、曾任中国惠普公司助理总裁,首席知识官(CKO),公司决策委员会成员,市场总监,战略总监等职务, 中国第一个CKO(首席知识官),著名实战派营销战略专家,曾经担任中国惠普公司市场总监,战略规划总监,首席知识官。 管理专长:企业战略,竞争优势,市场营销 ...……

师资队伍
北京大学新营销实战研修班
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