企业管理手册的22条硬知识
在企业管理当中，高效地管理员工是很有难度的，但也并非事做不到的，关键是要找到规律和遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工也会变的温顺，低效的团队也会变得生机勃勃。管理没有捷径可走。企业管理效率高也是需要好的方法的。 一、树立制度高于一切的管理思想 1、建立健全的组织结构及严格的用人制度和设计好薪酬的制度 2、建立起竞争机制 3、制度的建立和完善应始终放在首位 4、坚决抛弃法不责众 ...……
企业管理过度比没有管理还要可怕！
企业管理过度的负面效应有那些？ 1、企业信任危机 由于企业领导人一竿子插到底，给员工带来的感觉就是“领导们对我的工作是极不信任的，他根本不相信我能够做好这项工作”。于是，员工只是把工作当成一个作业来做得，因为即使做得再好，领导也要改的。即使做好了，领导还事可能会提出批评得建议。 在某些时候，企业领导人并不是这方面的专家，这类领导们不会去围绕企业目标的实现去制定计划、分解计划，不会授权，不 ...……
什么是企业管理过度？
事必躬亲能否就能带来好的结果？ 我们在企业里时常看到领导们万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人在安排工作，或者经常忙于大小会议、上市会议、产品研讨会、营销会议、晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。 除此之外，很多领导们还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要。 其实有些会议是不需要领导们每天来做的，有些工作也不需要领导人亲自来做。所有这些现象都是因为领导人对 ...……
领导力能打胜仗，是对企业最大的负责！
如何正确理解这一文化基因，并将“打胜仗”的文化不断向团队传递，对于企业的持续发展而言至关重要。 打胜仗是企业团队发展的根本 在商业社会的残酷的竞争中，经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子。然而，仍有一些企业在时代风云变幻中屹立百年而不倒，总能保持着自己的行业领先地位永续发展！这些企业，必然树立了“打胜仗”的理念！ 在企业管理中，倘若发展受到阻碍，乃至停滞不前，整个组织的氛围都将受到影响。反 ...……
领导力是培养不出来的？
相信很多人都打过高尔夫吧，练习高尔夫有时会让人很有挫败感。因为教练可能会告诉你应该怎么调整某个动作，当下效果还不错；但等下周再练的时候，老问题走了，新问题又来了。其实企业管理中很重要的一点领导力提升和练习高尔夫很像，都是与自己对抗的运动。很多领导力理论或教练，往往只告诉我们一个个动作应该怎么做。每年都会有关于领导力的新书面世，书中会提出某个领导力模型，包括7~10个不等的维度，在每个维度下通过小故 ...……
员工执行力差的根本问题在老板身上！
企业执行力差是老板的问题，是企业管理的问题。 看马云如何挖掘出员工执行力差的五大原因，并且加以解决。 马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！ 个别员工执行力差是能力的问题；企业整体员工执行力差就是管理的问题！ 那么企业员工执行力差的五大原因有以 ...……
华为有“人性”了！
华为从“狼性”到“人性”的转变，是组织本质的重新定位，是企业组织活性的重新唤醒，更是管理本质的回归。 在现代企业组织中，片面强调物质激励和精神激励都有失偏颇，只有树立人本管理理念，平衡好物质激励和精神激励的关系，充分尊重员工个体，更大发挥员工的主动性和积极性，才能实现组织和个体的共赢，才能使企业立于不败之地。 华为作为“狼性”企业的代表，其种种狼性表现的段子在坊间广泛流传，有些甚至到了出神 ...……
从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的必须需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。 满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。 1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起 2、最需要培育的是员工的信念和精神 3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效 4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重 5、 ...……
为什么现在的人越来越不怕老板了？
先来澄清一个问题，团队执行力差，该怎么办？ 现在，大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把员工上哭。但一般两个礼拜之后，这个人又回到从前，为什么？ 因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。 员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。 举个例子，中 ...……
管理最重要的是激活企业群体智慧
许多企业都在说“去管理”，也有人说“好的管理就是没有管理”。那么，是不是真的就是要把管理给去掉呢？ 其实，除了大家提倡的去层级制，推行扁平化管理之外，它更多强调的是激活个体，通过激活人去实现真正的自我管理和组织管理。 很多时候，我们看到个体成长时，会比较希望得到扁平化，或者直接得到资源，这需要拿掉管理层级或者消除某些管理概念。 但有的更加倾向于对管理本身的强化，而非淡化或去管理化。 因 ...……
