为什么企业管理一严，员工就会辞职?
职场上没有十全十美的公司，每家公司都有员工抱怨它这里不好，那里不好。 而有一个现象特别明显：一旦公司管理制度加强时，总会有一些员工选择离职。 至于员工离职所说的各种理由，其实是给双方留个面子。 事实是有些公司管理一严，员工就会辞职，并不一定是员工承受不了管理变严，主要原因还是员工对公司存在太多的不满意。 管理变严不过是员工辞职的一个导火索。 1.公司管理制度、流程不合理 管理只知道 ...……
企业营销策划的重要性和必要性
营销策划能够为企业明确将来应该实现的目标。 通过市场营销策划，可以使企业确立明确的营销目标。 不仅可以加速企业营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。 有了目标，企业的营销活动就有了方向，就可以进行人力、物力、财力的优化配置，采取措施调动职工的积极性和创造性，朝着目标不断努力。 营销策划为企业明确未来的发展方向和业务框架。 由于营销策划明确规定了企业的业务发展 ...……
为什么一个企业有必要做“营销策划”？
1.营销策划可确保我们高度协调各种营销活动。 （营销策划的过程就是理清企业的过去、现状和未来的过程，营销策划的结果是形成方案书，方案书就是我们前进路上的灯塔，指南针和导航图） 2.营销策划过程能使我们提前发现突发事态的苗头。 （营销策划的过程也是发现问题和解决问题的过程） 3.营销策划方法使本企业随时做好了应对“已标志的”问题的准备。 4.当我们面对意外时，营销策划能把非理性反应造成 ...……
华为员工管理的法则
行动法则1：明确工作目标，做正确的事 任正非说：“工作中最重要的就是有清晰的方向。我们很多人看上去很忙，但实际上大部分时间干的不一定是正确的事。如果事情没想清楚，就会浪费很多精力，这种习惯极大地伤害了我们的员工。” SMART目标管理让华为人将工作化被动变为主动。目标是一步一步去实现的，通过循序渐进地实现一个个小的既定目标，最终实现总目标。 行动法则2：从计划开始，谋定而后动 任正非说 ...……
未来企业必须要做的一件事
两年前，国务院国资委召开中央企业创建世界示范企业座谈会。国资委相关负责人表示，当时已选择航天科技、中国石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车集团、中广核10家企业作为创建世界示范企业。 国务院国资委表示，之所以选择上述企业，是出于三方面理由： 一是企业在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力，拥有全球 ...……
企业管理问题的前提是能够发现问题
企业管理是一个大家始终在探究的课题，对于管理的本质也有很多答案。有人说管理是管人，即“克己安人”；有人说管理是管事，即“对事不对人”，要尊重人但不是管人；还有一种说法，管人和管事是硬币的两面，要“管人理事”，通过很多案例和事实要告诉我们，管理的本质就是“管问题”。当然每种说法都有可借鉴之处，取百家之长，适用于自己企业的方法才更好。除了缺乏责任心之外，缺乏发现问题和改善问题的能力，也是其中的一个重要 ...……
企业管理者为什么都痛恨“死海效应”？
什么是死海效应？ 该理论最早是由布鲁斯·韦伯斯特提出。 他发现许多企业都在纠结开发这件事，造成这种情况的原因就是寻找和招募好的IT工程师，但即使能找到和招募杰出IT工程师，真正的问题是：企业是否能长久留住这些人？ 死海位于以色列和约旦之间，湖面海拔远低于海平面。 尽管有约旦河水流入补充水量，但死海水平面依然因蒸发而不断降低。 这意味着，随着时间推移，死海已经变成盐湖，其咸度是海水的8 ...……
企业管理的“灰度”
不确定性下的灰度，既是世界的本质，也是商业运作必须遵循的基本原则。 人类在观察世界时，受到儿童时期教育的影响，在世界观里更多是对黑与白，及是与非的区分，于是灰色就被淡出了我们的视野。 我们面对这个复杂的世界，简化并固化了自己的世界观和思维方式，即：非黑即白。 凡事皆分是非，凡人皆辨好坏，凡物皆判好恶，不管青红，只管皂白。 观决定行，世界观决定行动力。 但观必须正确，不能仅仅局限于表象 ...……
只有对员工好这样才不会舍得离开
员工也是公司最重要的客户，其实如果你真的对员工好，员工是可以感知到的，很少有人会无视别人对他付出的真情实感。 对员工的关怀不仅仅是体现在薪水上，最关键的是能不能做到视人为人，真正的从内心关心员工。 譬如辛内加尔对每一个人直接以名字相称，每一年都会去每一家店铺拜访一次。 字节跳动公司成立前三年，张一鸣可以叫出公司500多人里，每个新员工的名字。 如果你在一个千人的公司，老板真正做到了公平 ...……
做领导，就别害怕员工离开
到了年底，作为企业管理者的你是否会担心员工离开？ 其实，做管理，公司的人来人往都很正常。 管理者大可放宽心，不要害怕人事的变动，反而要把人事变动当做一次思考的契机。 选用育留是人才管理的四大职责，但往往很多公司留不下人。 管理者和老板也很紧张，担心员工会离开，因此被人才绑架。 基于此，很多企业不敢放手去栽培员工，担心将员工培养好了，一旦学有所成，他们就从公司走了。 最可怕的是加入竞 ...……
