企业团队发展的瓶颈—中层管理者
中层管理问题是职场上从未冷却的热门话题。被人称为“粘合剂”的中层管理者，在企业管理中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期，他们都是负责执行公司战略、推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设的不可或缺的执行者。那么，当经营战略发生变化，一套提高中层素质能力的解决方案，比简单地“换人”更能解决问题！对于一个企业来讲，总经理的思维将影响整个组织的战略方向 ...……
企业中层干部的作用
任何一家持续发展的公司都有清晰的战略，而战略决定以后，干部就是决定因素。企业里干部队伍的建设和管理，就成了经营管理的一项重要的基础工作。尤其是中基层干部队伍的建设和培养，就算是像华为和阿里巴巴这样的大型企业都是极其重视和重点投入的，这些大型企业，中基层干部几乎百分百是公司自己培养起来，由此可见，中层干部的重要性。所以毛主席语录说，“政治路线确定后，干部就是决定因素。”对一个公司来讲，起关键作用的干 ...……
创业公司的营销应该怎么做？
正在或准备创业的你，在营销上是否有如下的困扰： “潜心研究大品牌、大公司的营销方法，规规矩矩照着去做，但就是没什么效果，品牌知名度平平，产品也卖得不好。你请了营销大咖来为公司出谋划策，他们给出的方案专业且周全，简直无懈可击，但执行起来，与预期效果相差甚远。你好不容易融资成功，有钱了，像大品牌一样，开了高大上的发布会，做了有格调的广告，但产品并没有因此大火，依然没人用，没人买。” ...……
什么叫管理？什么叫领导？
管理是管理事务，领导是领导人心。 领导：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。 然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。 如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在， ...……
企业管理如何做到有法度和有温度?
2020年是中国决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年，以及“十三五”规划收官之年。在这样一个特殊时期召开的两会，许多关于国计民生的大事被各个代表提出。 当前境外疫情还在蔓延扩散，对世界经济的冲击还在发展演变过程中，我国经济发展也面临前所未有的困难与挑战。 在严峻复杂的形势下，稳住经济基本盘、保障民生是核心目标。 在此期间，人大代表姜明的两会提案《劳动合同法》仅适用2年以上企业引起了场内 ...……
经销商如何管理好现金流？
1.调整产品结构，做好产品组合保持资金良性周转经销商在产品组合上要充分考虑各产品的盈利能力和资金周转速度。盈利能力强、销量大的产品要努力保持；盈利能力弱、销量大的产品要选择性培养；盈利能力强、销量小的产品要重点培养；盈利能力和销量都不行的产品要果断放弃。一般来说，为了保证现金流，最好选择盈利快、周转周期较短的产品，这样才能使公司现金流平稳。2.创新营销方式，向客户要现金流增加现金流，最直接的办法就 ...……
公司高管是没法培养的
一个残酷的事实是，一个公司的高层是不应该被“培养”的，尤其是对于那些初创企业来说，所以作为一家公司的CEO，在雇佣相对高级的管理层的时候，应该期待着他/她来之能战，迅速把自己的事情做起来，并且在自己专业的领域要比CEO懂得更多。 企业的发展完全取决于CEO是否能够及时准确地做出决策，是否有明确的方向，是否能够招募到高素质的团队，是否能够建立和运行一个极其高效的沟通体系。 当你试图培养高管们 ...……
总裁班：员工执行力差，多半是管理出了问题
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在： 新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样； 即便 ...……
管理到底是管理人还是管理事情？
如何去定义管理，很多人都有着自己独到的见解。 但是，可能我们自己认为有效的管理，在别人看来可能效果不那么明显，甚至会对企业产生不利影响。 其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就是好的管理。 管理是一种决策，管理所要求的合格决策，就是让成员明白什么是最重要的。 好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理状态，可以去问上下两个岗位的人。 上下岗位做共同的事情，在很多公 ...……
企业管理的九段论，你在哪一个段位？
管理一段：经验管理 过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习。经验管理已经远远不能适应企业的 ...……
