团队管理的七个要点
团队管理的七个要点：1、目标与远景：团队的所有成员绝不是平白无故走到一起，所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件，做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景与目标相比，远景更能激发人持久的动力，与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。 2、保持良好的沟通：管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责 ...……
销售管理应该怎么管
销售是个一个数字游戏，销售管理的最终目的就是完成销售业绩。 有人说销售管理是门艺术，有人说销售管理是科学。 销售是一门艺术，但是可以通过科学的方式将这些艺术固化很多人对销售管理的认识存在很多不同，我们尝试用最为平时的语言总结一下销售管理到底应该管什么？到底怎么管？ 通俗的讲，销售管理就是寻找市场问题的核心矛盾点，并解决它！ 也就是所说的找到根源问题。 销售不是问题，怎么销售才是问题所 ...……
人力资源导师——于红梅
国际《九型人格》授证导师ECC。《九型人格》独立导师，全球九型人格大师海伦．珀玛亲传弟子 理学士、工商管理硕士、医学心理学硕士 北京大学经济管理学院特聘讲师 清华大学继续教育学院特聘讲师 国际职业训练协会IPTA：认证国际职业培训师、认证教练 国际企业教练协会IAPC：注册企业教练、管理教练训练导师 国际专业教练协会ICF：认证专业教练& ...……
什么是企业心理学？
在跌宕起伏的商业海洋中，企业的数目就如同海洋中的沙子一样，全球每天都有数以万计的新企业成立，同时也有不少的旧企业倒下，据统计显示能存活过两年时间的新企业不到十分之一。 商业的成功离不开正确的社会潮流发展趋势与市场经济的关系，只有这样才使得企业在不断的价值创造中发展成长。 然而，即使是在统一赛道上一起狂奔的企业，最终能跑到终点的也是寥寥可数。 那么为什么会出现如此大的结果差异呢？或许除了一 ...……
企业与管理之间的关系
关于企业与管理之间我们不免要思考一下什么企业？什么是管理了。 那么什么是企业呢？ 企业是分工一体化的关系体系。 过去，我们强调一体化，强调组织，但其实企业应该是从分工开始的，在分工的基础上建立一体化的关系体系。 在这中间包括了技术与经济的一体化的过程，还包括社会与心理的一体化过程。 因此，企业应该定义为分工明确的有规划性的组织。 论到企业的起源，亚当•斯密认为财富应该来自于劳动生产 ...……
疫情中的企业应该怎么做？
如今在中国的很多城市里，你几乎已经感受不到疫情所留下的痕迹。 餐厅门口的长队，夜市上的喧哗。 除了乘坐公共交通人们习惯性戴着口罩，你或许都快忘了，2020年伊始，我们曾如何心惊胆战经历了一场空前的灾难。 当然，资本更不会忘记，它的力量是如此深远绵长。 在疫情开始，对中国的旅行社、酒店、景点来说真的是灭顶之灾。 它们一边要承受所有的退票申请（意味着一年之中最赚钱的时期变成了最亏损的时期 ...……
全球五大企业管理咨询公司排名
1、排名第一的还是麦肯锡:全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业&qu ...……
企业管理：股东的分歧，骨干的不和，你怎么处理？
企业管理中有个概念叫原点。什么是原点？ 当团队成员发生分歧，甚至较为严重的争执甚至即将分崩离析时，能够把大家拉回来的东西，这个东西很复杂，包括身份关系、情感、共同利益等，统称为原点。 在一家民营企业里，有5位股东，谁都不是绝对控股，大家都分工不同，有商有量，看似和气一团，实则每个人也有自己的个性和需求。 这种模式 ...……
工商管理（EMBA)总裁班都学哪些课程？
工商管理（EMBA）总裁研修班，旨在通过专业化的课程设置、国际化的专家团队、多元化的学习形式，搭建中国企业精英交流互动平台。二十年来，我们已成功举办五十余期，学员累积资产超千亿，培养了一批具有“全球化视野、战略性思维、卓越领导力和社会责任感”的现代企业领导者，为推动人才强国战略，实现个人、企业和社会全面发展作出了卓越的贡献！更多详情，请咨询本站老师……
北京大学新营销实战研修班怎么样？
中国的经济与市场在“互联网+”及新经济的催生下，正在经历增速换挡、产业升级、渠道变革和消费升级的各种纷繁复杂的形式，传统营销模式已不能适应纷繁复杂的市场形势。只有在不断变化的环境中仍能所向披靡的精英，才能帮助企业走出困境，成就卓越。创新与变革刻不容缓！我国企业的成本优势越来越不具备竞争力，新的竞争优势从何而来?高度专业化商业化的今天，品牌的力量能够使企业在近乎惨烈的竞争 ...……
