北京大学公司治理与资本运营研修班

企业管理专家——张春晓

张春晓老师北京大学教授,经济学博士,现任国务院国资委研究中心咨询部部长、学术委员会委员。经济学博士,北京大学教授,从事企业基层管理、项目管理、企业重大项目合作洽谈、企业重大项目可行性分析、企业战略规划、企业信息化管理、企业文化管理、企业文化培训、企业人力资源开发及管理、企业新产品开发管理、企业兼并重组等。现供职于国务院国资委研究中心,在产学研结合的前沿阵地,从事科研、教学、咨询、策划等。在企业文化 ...……

师资队伍

国学思想导师——李任飞

李任飞管仲纪念馆名誉馆长;       中华管子文化增进会顾问;2009全国十佳培训师(前沿讲座);西南交通大学公共管理学院副教授百家讲坛主讲嘉宾《前沿讲座》深度配合培训专家;海内多家企业实战管理顾问著述:光碟《霸业之道—向管子学管理》畅销书《好人生是规划出来的》畅销书《向管仲学管理》(出版中)李任飞先生主力方向:管仲(管子)管理学及在企业经营管理中的实战利 ...……

师资队伍

人力资源专家——韩榉娴

韩榉娴老师:◆曾任中国惠普全球技术解决方案中心人力资源高管◆曾任日本电产企业(日资)人力资源高管◆曾任欧卡企业实战带领师培训教练◆大连海事大学特聘职业发展与就业指导专家◆国家认证生涯规划师◆英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师◆擅长中,英,日,韩,粤五种语言简介:韩榉娴老师毕业于大连海事大学交通运输规划管理硕士,有12年500强外企和行业标杆国企的人力资源管理与培训经验,曾服务中国惠普10年 ...……

师资队伍

营销专家——曾鹏锦

曾鹏锦老师: 国内知名心态培训实战讲师 销售员积极心态训练专家 优秀员工职业化心态培训师 阳光心态与压力管理培训讲师 国家二级职业心理咨询师 专业销售技巧训练教练 13年实战销售及团队管理经验 中国品牌讲师领域前沿培训师 湖南卫视《以一敌百》栏目特邀嘉宾个人简介:曾老师毕业于河南省广播电视艺术学校-新闻系专业 ...……

师资队伍

MBA资讯:优质的团队七大特质

小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。一个优秀的团队应该具有这几点优秀的特质。方  向个人的目标才叫目标,团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向,这个方向一定是能帮助公司发展的,一定是能被团队每个成员认可的,方向不能像目标一样,一定要定的大,定的远,不然中途很可能就拐弯了,走岔了。方向可能不会实现,但是它能让团队每个成员都走在同样的路 ...……

教育新闻

傅思元翔:企业合同法律风险

傅思元翔:◆ 中国人民大学法学硕士◆ 清华大学、北京大学、浙江大学总裁班讲师◆ 国家行政学院特聘专家讲师◆ 国务院国资委研究中心特聘专家讲师◆ 北京市信之源律师事务所高级合伙人,执业律师◆ 北京华夏管理学院客座教授◆ 优米网授课讲师◆ 广西卫视法律点评嘉宾傅思元翔老师组建了专门为企业服务的商务律师团队,长期从事律师实务工作,在办案过程中积累了大量实践经验,因此在授课和为企业提供法律服务时 ...……

师资队伍

王程:企业管理专家

王程老师:曾任华为集团  华东区总经理曾任方豪集团(旗下4大集团,2家上市公司) 总裁曾任汉能薄膜发电集团(代码:00566.HK)副总裁,投资者关系总经理,商业用业务群总经理,事业部CEO曾任三一集团新能源副总裁,北京公司总经理曾任赢在中国分赛区评委毕业于清华大学,并拥有中欧国际工商管理学院EMBA学位;拥有计算机、金融、工商管理等多学科学位清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名 ...……

师资队伍

抖音创始人:我面试了两千人,发现混的好的都有这5种特质

1983年出生的张一鸣 ,在2005年从南开大学毕业后,至今参与创办了5家公司,今日头条、抖音、内涵段子等知名APP之父,2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”,是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。我们来看张一鸣的一段演讲。01为何毕业多年后原本水平差不多的同学都拉开了差距?大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力 ...……

教育新闻

硕博学位班九月云南研学纪实

一季花开 一朝相识 一声同学 同学一生,硕博学位班九月云南研学纪实诗与远方,在开满灯盏花的路上。用一季花开的时间,香茗一盏,同窗为伴,不负这韶光清浅,似水流年!9月11-14日,乾元商学院中国企业家学者项目(EMBA/DBA学位班)研学云南,走进龙津生物,开展为期四天的研学旅程。11日同学们陆续抵达,全员在曲靖石林国际大酒店集结。走进酒店,龙津生物王美玲同学的团队早已在酒店大堂等候大家,一声问候, ...……

教育新闻

总裁班:企业走向衰败的战略性错误

      任何一个成功的企业,必定有一个正确的战略;一个看似不经意的失误,也会将一家企业推向万劫不复的深渊。彼得·德鲁克关于战略的每一个观点都经过了几十年实践经验的检验,管理层没有理由一而再,再而三地犯这些致命的错误,造成每一个走向没落的主要原因都至少包括以下五种致命的经营失误中的一种,本可以避免的失误也会危害到最强大的企业。下面就和大家说一下有哪些失误。  一、对 ...……

教育新闻
北京大学新营销实战研修班
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