北京大学公司治理与资本运营研修班

企业管理培训:影响企业增长的因素有哪些?

    企业的目标都是以盈利为目的,只有增长才可以让企业提高效率,得到很大的利益。但伴随着企业的发展,总会有一些因素造成企业没法稳定的增长,甚至会造成企业亏损,因此企业管理者需要找到影响增长的因素,进而开展调整及改善,这样才可以使企业正常的增长,下面企业管理培训老师就给大家讲讲影响企业增长的因素有哪些?  影响企业增长的因素包含三个层面:一是企业与其他企业之间的矛盾;二是企业内部矛盾,如各业务线之 ...……

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北大企业管理培训:让企业迅速发展的方法

    在当前激烈的竞争市场中,怎么让企业迅速发展成了每个企业的主要问题。企业的迅速发展对企业和员工都是十分有益的,可是很多企业在竞争中就已经表现出了显著的缺点,更别说发展了。一个企业的失败,一般是多个方面原因造成的。下面北大企业管理培训老师就给大家讲讲让企业迅速发展的方法。  得到持久成功的方法涉及到三个关键方面:  一、通过持续感受市场变化来适应市场需求,并使用明确的心理模型对新的决策或想法开 ...……

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企业管理培训:战略管理的兵力集中法则

    兵力集中法则,不仅适用于军事战争,同样也适用于企业经营以及市场战略管理解决竞争问题。如今市场的竞争愈发激烈,企业必然需要重视战略管理体系解决竞争问题,下面企业管理培训老师就给大家讲讲战略管理的兵力集中法则。  对任何一个企业而言,人力、资金都是比较有限的,要想让比较有限的资源发挥出最大的价值,务必按“兵力集中法则”办事,张开五指,还不如握紧成拳头,将全身力量集中于一点。经营战略管理体系有很 ...……

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北大企业管理培训:企业会面临哪些法律风险?

    遵守法律是每个公民的义务,在企业的发展过程中,可能会面临法律的风险,而这些风险可能会给企业造成一定的影响,甚至会让企业崩塌,因此每个企业都需要加强自身的法律风险意识,为了避免法律风险的出现,今天北大企业管理培训老师就给大家讲讲企业会面临哪些法律风险?  存有风险的行为许多,在此举几个常见的例子。  (1)在订立合同时,许多企业高管的随意性很强,一方面他们不可以多方面预设合同履行过程中发生的 ...……

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为什么商业模式创新和产品创新一样重要?

商业模式关系企业兴盛衰败,是企业竞争制胜的关键。企业家必须寻找和设计良好的商业模式,并根据实际情况不断创新,将企业家精神体现在其中,这样才是践行企业家精神,才能最终成为成功的企业家企业家存在的意义就是创造价值,企业家精神以企业为依托。为创造价值,企业家除了在“道”的层面拥有企业家精神之外,在“术”的层面必须掌握经营企业的基本技巧和方略,其中商业模式的设计和创新很重要。随着互联网企业涌现,商业模式概 ...……

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在企业家学者培训课程中企业经营面临的问题有哪些

  在当前复杂的经济环境下,企业经营面临着诸多问题,倘若采取有效的对策,对企业来说无疑是一件好事,但若是采取错误的方法,可能会对企业造成一定的影响,甚至会带来更多的挑战。因此我们需要提前了解当前各企业经营会面临哪些问题,针对问题我们需要制定相应的对策,那么在企业家学者培训课程中企业经营面临的问题有哪些呢?  1、招人难留人更难  首先,劳动力供应降低造成企业招人难,并且,企业成本管控思维造成留人难 ...……

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企业成长指的是什么?如何持续稳定的成长?

企业成长的思想可以追溯到古典经济学,古典经济学家们认为分工的规模经济利益是企业成长的主要诱因。亚当·斯密认为由于专业化和分工协作所带来的收益递增,是市场中“看不见的手”的作用,使企业的成长变得可能。约翰·穆勒认为,由于规模经济所产生的作用,才出现了大企业代替小企业的企业成长趋势。他的企业成长理论其实就是企业的规模经济理论。企业“看不见的手”还有一个非常重要的点,那就是企业管理,好的管理可以让企业的 ...……

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北大总裁EMBA培训:全面预算管理的重要性

  企业的全面预算管理是实现经营目标的重要部分,是当代企业管理的关键手段。但是当前许多企业忽略了全面预算管理,认为其并没有多重要,这也就是当前许多企业一直在原地踏步无法发展的重要原因,今天北大总裁EMBA培训班就给您讲讲全面预算管理的重要性。  (1)把有限的资源进行优化整合,提升管理效率。  根据预算,企业能够优化资源配置(主要是财务资源和人力资源),协调分配各部门所需用的资源。各部门都会有自身 ...……

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在北大总裁EMBA课程中如何实施全面预算管理?

  在现代企业中,全面预算管理是企业发展不可或缺的一部分,对企业的未来发展有着非常重要的作用。与企业建立完善制度,提高管理水平,增加竞争力息息相关。但是当前许多企业并没有有效的实施全面预算管理,对企业并没有起到真正的作用,那么在北大总裁EMBA课程中如何实施全面预算管理呢?  (1)制定科学合理的战略规划、公司目标。  战略规划和公司目标是一致的,先有战略,进而细化出年度经营目标、计划,最终产生年 ...……

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企业管理专家——赵晓霞

管理教练实战专家4D领导力认证讲师五维教练领导力认证ICF认证共创式教练CPCCPOA行动力认证新加坡国立大学MBA国家注册二级心理咨询师Facet5(迈恩图)专业管理测评认证测评师MOKA培训促动师认证/MOKA战略规划促动师曾任:新加坡嘉华国际交流中心总经理曾任:XpressHoldingLtd(速印控股有限公司)中国区负责人擅长领域:领导力、团队管理、管理教练、沟通、管理效能提升、问题分析与 ...……

师资队伍
北京大学新营销实战研修班
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