北京大学公司治理与资本运营研修班

企业管理的这四大法则缺一不可!

对于大多数企业管理者而言,员工的管理是一件很棘手的问题,因为员工的认知水平不一致,加上成长背景、地域文化、学历水平的不同,对于企业管理管理和理解和接受能力都不一样。加上社会的不断变化,需要员工不断的吸纳新事物,从而让员工的思想状态始终处于变化之中,那么就要求管理的手段必须要跟的上这种变化,所以企业管理培训对企业管理者而言非常重要。高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。做 ...……

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企业管理培训:如何提升领导影响力?

  领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系,在领导过程中,领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为,那他就很难实现领导的功能,组织目标也就无法实现。  影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中,有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。  如何提升领导影响力?需要做到以下四点:  ...……

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总裁班:有效管理与英明领导

  最近,读了《有效管理》一书颇有感触,相信对大家可能有用,下决心整理成博文,与大家分享。  管理应该要成为现代人的基本功修炼,人人都会都懂才好。为此,我想和大家尝试剖析一下有效性原则,多视角界定一下有效管理和英明领导。  首先,就管理的本质属性而言,我曾经有描述:通过有效的管事理人,达成既定的目标。因此,管理应该以事为本,以人为根。或者说以人为经,以事为纬。因为所有的事都是人为的,所谓“事在人为 ...……

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企业管理:领导解决问题的技巧发问与区分

  我们常用“英明、果断”来形容有魅力、有能力的领导人。其实“英明”是因为会区分,而“果断”说的是决策能力强。决策就是选择的能力,所有的选择都是基于区分的基础。无法想象一个不懂得做区分的企业领导人,如何能做出有效的决策,如何与下属或员工作深入的沟通,如何能影响到下属或员工的思想,又如何能够发挥出自己的影响力!今天谈谈领导解决问题的技巧:发问与区分。  一、通过发问了解事实的真相  答案就在问题中。 ...……

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北京大学企业管理素养研修班课程价值?

  十四五新规划,中国宏观经济政策及热点问题越来越受到广泛关注,中国与世界经济高度关联并将产生深远影响。无论您处在哪一个行业,无论您的企业是大是小,北京大学企业管理素养(EMD)研修班全新的管理思维,将帮您探究突破瓶颈的有效路径。可以让您明确方向,掌握竞争成功之道,确立市场优势地位,告诉企业向何处去?怎样去?如何提高竞争力?并有效地达到目标,保持持续的赢利能力。如果您还在经营的隧道中痛苦地跋涉,对 ...……

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总裁班:新领导上任要走好这三步曲

有些领导刚上任,都想搞一次上任三把火。但在执行中常常遇到了各种阻碍与困难,想要推行的公司政策推不下去,想要让下面严格执行却碰到了阳奉阴违;想要风清正气的文化氛围,却到处是企业创始人与其他高管们的亲朋好友占据了重要的岗位,对自己的命令装聋作哑,不当一回事。这让领导想要做一番事业或者干好本职工作,有些力不从心。这也是让一些领导在企业里待不下去的的原因。  领导上任履行本职工作,由于自己毕竟是新进该企业 ...……

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领导力是培养不出来的?

相信很多人都打过高尔夫吧,练习高尔夫有时会让人很有挫败感。因为教练可能会告诉你应该怎么调整某个动作,当下效果还不错;但等下周再练的时候,老问题走了,新问题又来了。其实企业管理中很重要的一点领导力提升和练习高尔夫很像,都是与自己对抗的运动。很多领导力理论或教练,往往只告诉我们一个个动作应该怎么做。每年都会有关于领导力的新书面世,书中会提出某个领导力模型,包括7~10个不等的维度,在每个维度下通过小故 ...……

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总裁班:学习4D领导力有什么意义?

  今天来学习4D领导力。  什么是4D领导力?学习4D领导力有什么意义?领导力是立体的,不是单面的;相对而论,强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候,不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设,也能按照领导力的需要补足自己的不足。  下面我们看4D领导力包括哪些内容?  领导力的长度:领导者需要具有对于行业、形势与关键要素发展的长远预期,并建立有自己适当的预测系统,从而能够对于组织与运动的发展 ...……

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总裁班:优秀的企业领导应该具备哪些职业素质和良好习惯?

  企业领导应该具备的什么样的职业素质?如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾听,那么,你这些优秀的职业素质便会在工作中不断传递给你的员工,随着每个人素质的提高,你的团队也会变得更加有力量。因此,一名优秀的企业领导应当具备以下一些职业素质与良好习惯。  企业领导应具备的职业素质  企业领导面对的不只是机器,而是企业最可贵的资源——人。企业领导自己首先要有正确的心态去对待工作、对待同事,能清 ...……

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成功案例:盒马鲜生——让人记住才是硬道理!

  有人群的地方就有市场。做市场,本质上拿捏的是人性人心。  数据表明,一个用户心智中真正能留下印象的同类品牌数量极限是7。而这些品牌往往比其他品牌有更高的机率被购买。  因此,蓝狮农业品牌营销策划机构吴维认为,在如今这个生活节奏不断变快,信息不断碎片化的时代,农产品品牌要低成本生产现场效率提升与低成本改善生产现场效率提升与低成本改善课程,旨在帮助学员提升改善意识和改善能力;系统掌握现场效率改善方 ...……

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北京大学新营销实战研修班
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