北京大学公司治理与资本运营研修班

高效能团队工作坊 设计流程

课程大纲:一、工作坊背景如何让团队之间高效协作?如何让每个团队拥有一流的执行力?怎么样打造出一支高效能的队伍?许多管理者所带领的不是团队,而是群体,因为他们根本没有得到因协同而带来的1+1>2的效果,有的甚至出现了1+1<2的情况。很多团队看似忙忙碌碌,但却没有产生应有的绩效,因为团队成员所做的事情,与部门,与公司的战略目标并不完全一致。原因何在?格局、眼界还是认知不足 ...……

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