职业发展领导力——多变环境下人才留存和激励
课程对象：中层管理者、团队负责人及管理者。课程收获：企业收益：1、为企业培养能够应对变化的优秀管理人才，促进企业人才结构优化；2、提升管理者领导力，提升团队士气，增强团队凝聚力，打造高绩效团队；3、提升员工内动力与活力，提升员工价值感，提高团队工作效率，节约成本:4、帮助组织与核心员工之间建立共赢联盟关系，降低优秀员工的流失率。岗位收益：1、转变管理思维，提升辅导与赋能员工的能力，提升自身领导力； ...……
企业人才盘点与梯队发展管理秘籍——朱会友老师
课程对象：总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士课程特色：针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性： ...……
员工的永动机----薪酬设计与绩效考核
【培训对象】各企业，事业单位【培训收益】帮助企业高管有效的设计薪酬与绩效，从而提高员工积极性课程大纲：一：绩效考核的灵魂是帮助员工“成长”而非传统的“罚款”二、行业不同，薪酬、考核差异化制造业、服务业、代理商、快速消费品、科技业三：考核其实很简单——“要求什么，就考核什么”四：考核重点——“如何落实到个人”？五：“改革开放式”的绩效考核如何建立？六：薪酬设计与绩效考核如何结合？七： ...……
员工个人的问题处理与高效团队构建
培训对象：中层管理人员、高层管理人员课程效益：1.让学员了解人的行为原理2.让学员了解企业面临人的问题与解决的对策3.让学员了解如何提升人员素质4.了解部属需求并会处理部属需求不满5.提升主管沟通技巧与方法6.学员会正确使用正确的方法,有效管理人的问题1.影片欣赏及分享2.分组讨论及海报制作:我们公司及部门人的问题3.企业面临十大人的问题(1)人力不足(2)未能识才适用(3)个人价值观不符合企业文 ...……
