北京大学公司治理与资本运营研修班

企业领导力培训之中层干部团队管理三板斧--团队建设

受训对象:企业中高层干部课程目标:将中层干部打造成团队管理高手课程大纲:接手一个新的团队,最头疼的莫过于如何做好管理工作。对环境的变幻莫测、对新下属的不了解、对管理方式的难以把握,都将团队领导者置于艰难之中。团队之中,首要问题是各个团队成员的想法不一、价值观复杂和混乱,每个人都有自己的想法,这就决定了管理不能一刀切;其次是使用哪些管理方法才能奏效的问题,因为每个成员的想法不一样,因此管理方式和方法 ...……

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打造高效执行力:吸收先进团队管理与执行力

招生对象:·企业部门经理、主管·企业团队负责人、总监课程收益:·学习一个模型,熟悉提升团队执行力的标准流程·练习六个工具,掌握快速提升团队执行力的方法课程目标:企业组织战略目标的实现,既来源于正确的战略决策,更来源于高效的团队执行,但我们往往发现,在执行过程中碰到以下问题:企业面临着很好的市场环境,却无法抓住机会快速发展壮大;企业战略目标远大,激动人心,但总是无法得到有效的落实执行;各个部门虽然有 ...……

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团队管理升级与动力激发

【培训对象】企业中高级管理者及主管【培训收益】本课程逻辑,将从管理者的自身改变入手,通过改变管理动作,和经营哲学思维,营造更优的管理环境,旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。课程大纲第一部分:团队管理的现状分析为什么目标定了,员工完成不了为什么流程规范有了,但员工不愿意遵守为什么奖励有了,员工却无动于衷为什么惩罚制度有了,员工却无所谓为什么人一培养出来,员工就会“逃跑”为什么管理者情 ...……

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员工个人的问题处理与高效团队构建

培训对象:中层管理人员、高层管理人员课程效益:1.让学员了解人的行为原理2.让学员了解企业面临人的问题与解决的对策3.让学员了解如何提升人员素质4.了解部属需求并会处理部属需求不满5.提升主管沟通技巧与方法6.学员会正确使用正确的方法,有效管理人的问题1.影片欣赏及分享2.分组讨论及海报制作:我们公司及部门人的问题3.企业面临十大人的问题(1)人力不足(2)未能识才适用(3)个人价值观不符合企业文 ...……

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北京大学新营销实战研修班
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