企业领导力培训之中层干部团队管理三板斧--团队建设
受训对象：企业中高层干部课程目标：将中层干部打造成团队管理高手课程大纲：接手一个新的团队，最头疼的莫过于如何做好管理工作。对环境的变幻莫测、对新下属的不了解、对管理方式的难以把握，都将团队领导者置于艰难之中。团队之中，首要问题是各个团队成员的想法不一、价值观复杂和混乱，每个人都有自己的想法，这就决定了管理不能一刀切；其次是使用哪些管理方法才能奏效的问题，因为每个成员的想法不一样，因此管理方式和方法 ...……
打造高效执行力：吸收先进团队管理与执行力
招生对象：·企业部门经理、主管·企业团队负责人、总监课程收益：·学习一个模型，熟悉提升团队执行力的标准流程·练习六个工具，掌握快速提升团队执行力的方法课程目标：企业组织战略目标的实现，既来源于正确的战略决策，更来源于高效的团队执行，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：企业面临着很好的市场环境，却无法抓住机会快速发展壮大；企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；各个部门虽然有 ...……
团队管理升级与动力激发
【培训对象】企业中高级管理者及主管【培训收益】本课程逻辑，将从管理者的自身改变入手，通过改变管理动作，和经营哲学思维，营造更优的管理环境，旨在企业更好的目标达成和激发全员想完成目标的意愿。课程大纲第一部分：团队管理的现状分析为什么目标定了，员工完成不了为什么流程规范有了，但员工不愿意遵守为什么奖励有了，员工却无动于衷为什么惩罚制度有了，员工却无所谓为什么人一培养出来，员工就会“逃跑”为什么管理者情 ...……
员工个人的问题处理与高效团队构建
培训对象：中层管理人员、高层管理人员课程效益：1.让学员了解人的行为原理2.让学员了解企业面临人的问题与解决的对策3.让学员了解如何提升人员素质4.了解部属需求并会处理部属需求不满5.提升主管沟通技巧与方法6.学员会正确使用正确的方法,有效管理人的问题1.影片欣赏及分享2.分组讨论及海报制作:我们公司及部门人的问题3.企业面临十大人的问题(1)人力不足(2)未能识才适用(3)个人价值观不符合企业文 ...……
