向华为学习业绩倍增的战略方法论、销售流程搭建与TUP股权激励
培训费用：6980元/人（含培训费、资料费、三天午餐、两天晚餐）分享嘉宾：王旭东、肖克、洪千武培训对象：董事长、总经理等企业高层团队（建议一把手带高管团队参加，集体赋能）核心价值：1.运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2.了解如何找到企业的目标市场？确定客户群；3.了解销售流程的运作原理，靠流程拿单；4.梳理企业的标准销售流程；5.论功行赏，多劳多得，给 ...……
销售中的谈判博弈
课程目的：在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在销售活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，破坏合作者之间的关系。谈判是从事销售和采购活动的工作人员最核心的能力之一。课程特点：1、了解销售谈判的流程，判断销售机 ...……
销售团队管理技巧
课程大纲：一、销售团队经理素质与业务员甄选1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形演练：团队组建活动2、业务经理的角色认知1）权利的八大来源2）掉入“领导力”黑洞3）业务经理的角色认知演练：张经理的苦恼4）中层管理者的四大天职3、业务经理的素质要求与能力结构1）业务经理的八大素质2）业务经理的管理意识与态度3）业务经理应具备的能力结构演练：如何不让这样的事情再次发生4、 ...……
