培训需求分析与计划制定
培训对象培训经理、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员培训收益1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点2、建立围绕目标思考的系统思考意识3、提高培训管理者对“人”的关注度，避免陷入以“事”为主导的迷局课程大纲：一、年度培训需求分析1、年度培训需求分析的三大干系人•——三大干系人调研目标及调研策略2、调研前专业知识储备•——基于资源整合度的企 ...……
培训对象培训经理、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员培训收益1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点2、建立围绕目标思考的系统思考意识3、提高培训管理者对“人”的关注度，避免陷入以“事”为主导的迷局课程大纲：一、年度培训需求分析1、年度培训需求分析的三大干系人•——三大干系人调研目标及调研策略2、调研前专业知识储备•——基于资源整合度的企 ...……