北京大学公司治理与资本运营研修班

中小企业战略管理秘籍——战略制定实战特训营总裁班

课程背景:课程由具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方讲授,唐教授将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略选择的核心思想、理念、方法与技巧,提供解决所面临的发展问题的方法与思路。唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略顾问机构首席顾问,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划 ...……

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揭秘华管理秘籍——向华为学战略管理培训班

培训背景:向华为学战略管理课程培训,内容主要有领导力在战略管理中的定位,价值观是战略管理的基础,市场洞察的方法和工具,业务设计的六大要素,人力资源管理在战略管理中的重要性,华为战略管理流程框架等,旨在使学员掌握向华为学战略管理技能。课程大纲:一、战略的含义和本质业绩差距和机会差距领导力在战略管理中的定位价值观是战略管理的基础二、如何进行战略设计市场洞察的方法和工具将“价值转移”做为市场洞察的关键目 ...……

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华为过冬和逆势增长的启示——线上课程

【适合对象】企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、经理等企业中高层管理者【收费标准】460元/人/次【温馨提示】观看流程:报名→索取直播间链接与密码→电脑或手机微信点击链接并输入相关信息→等待直播开始直播链接必须微信转发或复制到微信助手内点击方可有效(微信PC客户端或手机版均可使用,微信网页版不能使用。苹果MAC系统用户,直播链接复制到微信后,请双指点击触摸板或鼠标右键点击链接,选择在微信中 ...……

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华为变革管理之道——变革能不能成功,取决于有没有被管理

培训讲师:李老师,前华为公司集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁,七级变革项目管理专家。课程收益:统一变革思想及语言,掌握变革管理流程及方法论,通过持续有效的变革迭代组织能力。课程背景:变革项目通过突破现有流程组织瓶颈,支撑战略规划落地执行,但大部分公司的变革项目都是以失败告终,具体表现在:1.从上至下谈变革色变,犹如面对猛虎2.缺变革思想、语言、流程、组织及方法论3.既无全景图又无场景,不知 ...……

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华为成功实践——赢在领导力领袖训战营-领导力哲学

课程背景:什么是领导力?领导力就是领导的成长快过公司的成长,领导力就是培养优秀的人才,领导力就是达成结果。----与华为任总关于领导力的一次探讨伴随着华为在商业上的巨大成功,对标华为、向华为学习什么?华为的成功,就是领导力的成功!20年以上华为多岗位管理经验,原华为大学领导力培训负责人——刘全伟老师带您探索领导力哲学与华为成功实践…..您是不是每天忙于事务而没有时间深度思考战略?关键时刻无合适干部 ...……

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向华为学习战略训战班:让战略解码成可执行的任务清单

适合对象:董事长/总裁+核心高管团队学习费用:168,000元/组,限6组(每组限8人,每个细分行业限一家企业参与)培训背景:在华为公司,一份高质量的战略规划要保证“三个一致性”:业务战略与公司战略一致、产品战略与区域战略一致、战略执行与战略规划一致。结合辅导方太、雅迪、TCL、太平鸟、双胞胎、良信电器等几十个企业战略规划的经验看,对大部分企业来说,战略规划正好难在如上三个一致性上。具体表现在:困 ...……

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从战略到战果:细化与执行的心修课程

【课程背景】战略不当,企业不可能赢得竞争;而执行不力,企业便无法落实战略。组织不仅需要清晰的战略,更需要通过有效的战略细化与部署,让战略的细胞深入每个人的骨髓,化为每一天的行动;并通过高效的战略执行,收获战果,达成既定目标,实现组织愿景!【课程收益】·理解并掌握战略部署的方法,将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标,部署至各部门及基层团队·深入理解执行的障碍与关键,掌握有效行动并达成关键目标的步骤 ...……

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如何使企业效益倍增——阿米巴经营模式构建实战

培训背景:阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不 ...……

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BEM战略执行与战略解码——学习三星、华为战略高效落地之道

课程概况:据《财富》杂志调查,只有10%的企业战略得到了有效执行!其中,缺乏有效的战略解码方法,缺乏集成的战略执行运营体系——企业绩效管理(EPM,Enterprise Performance Mgt)体系及IT平台,是战略执行不力的核心原因!课程主要解决的问题:业界最佳的战略解码方法(BEM/BSC)如何切实应用平衡计分卡(BSC)/战略地图,而不是流于表面和形式?BSC方法有何不足?如何应用B ...……

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企业大数据转型秘籍——大数据时代的企业运营管理与数据分析模型

课程对象:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。课程背景:在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用,更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析,进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处,促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百 ...……

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北京大学新营销实战研修班
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