北京大学公司治理与资本运营研修班

任职资格与人才梯队建设

【培训收益】1、理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵2、方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法3、学以致用:掌握基于任职资格体系的人才梯队建设管理应用解决方案4、经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系与人才梯队建设的经验与教训课程大纲:第一篇:任职资格的概念与理念一、人力资源管理的基本假设二、任职资格管理的理论基础三、NVQ的启发—英国国家职业认证体系1、对员工任 ...……

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