商业银行成本管控
课程大纲：一、全面成本管理整体设计（一）成本构成（二）三大重点（三）成本控制方法（四）个案解析--揽储标准成本、成本差异分析二、内部业绩考核与成本核算及分配（一）工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”？（二）死标准，活误差（三）个案解析三、成本分部门、分产品、分客户和分个人核算的组织与实施（一）机关费用（二）部门费用（三）产品费用（四）客户费用（五）个人费用四、营业费用预算及控制（一）计划不 ...……
课程大纲：一、全面成本管理整体设计（一）成本构成（二）三大重点（三）成本控制方法（四）个案解析--揽储标准成本、成本差异分析二、内部业绩考核与成本核算及分配（一）工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”？（二）死标准，活误差（三）个案解析三、成本分部门、分产品、分客户和分个人核算的组织与实施（一）机关费用（二）部门费用（三）产品费用（四）客户费用（五）个人费用四、营业费用预算及控制（一）计划不 ...……