北京大学公司治理与资本运营研修班

商业银行成本管控

课程大纲:一、全面成本管理整体设计(一)成本构成(二)三大重点(三)成本控制方法(四)个案解析--揽储标准成本、成本差异分析二、内部业绩考核与成本核算及分配(一)工行为什么成了培养其他银行干部的“黄埔军校”?(二)死标准,活误差(三)个案解析三、成本分部门、分产品、分客户和分个人核算的组织与实施(一)机关费用(二)部门费用(三)产品费用(四)客户费用(五)个人费用四、营业费用预算及控制(一)计划不 ...……

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