北京大学公司治理与资本运营研修班

从战略到执行—平衡计分卡实战技能提升

【培训对象】企业中高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工课程大纲:一、平衡计分卡战略地图发展历程(1)业绩衡量工具——平衡计分卡(2)战略管理基石——战略中心型组织(3)可视化战略模板——战略地图(4)战略地图的创新二、全面的业绩衡量工具(1)财务层面业绩指标(2)客户层面业绩指标(3)内部流程层面业绩指标(4)学习和发展层面业绩指标(5)何谓“平衡”?(6)企业发展阶段的动态四维度平衡 ...……

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北京大学新营销实战研修班
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