公司运筹帷幄：战略执行及全局经营沙盘
课程对象：各事业部负责人、分公司副总、部门总监/经理、产品总监/经理、项目运营总监/经理等中高层管理者。企业收益：1、搭建管理者的经营意识，俯瞰业务，统一战略理解和系统思考；2、穿越全价值链运营流程，系统思考，增强跨部门的无缝衔接；3、结合当前或未来业务实际，通过动态市场规划提升效率和收益；4、在团队高竞争模拟学习过程中，增强管理层对经营的共识，有效沟通协作。岗位收益：现场沙盘演练一个项目，经历以 ...……
从战略到执行—平衡计分卡实战技能提升
【培训对象】企业中高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工课程大纲：一、平衡计分卡战略地图发展历程（1）业绩衡量工具——平衡计分卡（2）战略管理基石——战略中心型组织（3）可视化战略模板——战略地图（4）战略地图的创新二、全面的业绩衡量工具（1）财务层面业绩指标（2）客户层面业绩指标（3）内部流程层面业绩指标（4）学习和发展层面业绩指标（5）何谓“平衡”？（6）企业发展阶段的动态四维度平衡 ...……
