北京大学公司治理与资本运营研修班

公司高级管理人员领导力与决策力

【培训对象】银行业管理者与领导者课程大纲:一、从管理者走向领导者情境案例:刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨:领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、三大领导理论和四大领导风格情景案例:李强的业绩烦恼1、领导者个性品质理论2、权变领导理论3、情境领导理论4、四大常见领导风格及不同使用情景三、高效领导者九大核心领导力源案例分享:毛泽东的领 ...……

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