对标一流创一流高级研修班
培训对象：国资委主管对标提升行动相关领导及推进人员；企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。培训费用：4980元/人；食宿统一安排，费用自理。培训背景：在习总书记“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以 ...……
华为管理秘籍：以奋斗者为本的干部管理
培训对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程背景：向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资 ...……
向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理——廖维老师
培训对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程背景：向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资 ...……
华为管理秘籍：锻造聚焦商业成功的干部队伍
适合对象：董事长+总经理+副总经理+干部部长+CHO+业务负责人学习形式：课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导课程背景：干部管理面临以下普遍性问题：1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板 ...……
对标世界一流管理提升行动实务
【课程简介】近年来，国务院国资委先后通过双百行动、区域综改、科改行动等推进国企改革。与此同时，国务院国资委也先后推进对标管理、管理提升、提质增效、高质量发展等理念或活动，有效提升了企业竞争力。为深入推进国企改革，切实有效提升国企竞争力，乃至打造具国际竞争力的世界一流企业，国务院国资委于2020年推出国企改革三年行动继续深化国企改革，同时以对标世界一流管理提升行动（简称“对标提升行动”）为抓手有效巩 ...……
让员工心服口服的领导艺术
【培训收益】通过本课程的学习使学员能够：1、让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状，找到管理新生代员工的方法。2、帮助学员了解新生代员工的时代特征，转变管理观念，课程通过对新生代的成长环境、时代特质、行为特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通过大量的案例讨论，打开管理者的思维空间，使管理者对新生代员工的工作状态有一个客观准确的认识。3、通过因人施导、因事辅人的原则打通新生 ...……
公司高级管理人员领导力与决策力
【培训对象】银行业管理者与领导者课程大纲：一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、三大领导理论和四大领导风格情景案例：李强的业绩烦恼1、领导者个性品质理论2、权变领导理论3、情境领导理论4、四大常见领导风格及不同使用情景三、高效领导者九大核心领导力源案例分享：毛泽东的领 ...……
