北京大学公司治理与资本运营研修班

企业有效的授权与激励

【培训对象】企业的管理人员、主管、部门经理【培训收益】1、准确定义自我工作范围与特性;2、准确区分工作重点与误区;3、掌握授权管理的主要方法/工具;4、提升自我的权力影响;5、授权中的跟进与节点控制;6、掌握激励下属的基本方法与切入点;7、掌握常用的激励方法。课程内容:一、领导者的权力定位与自我影响力评估1、不同层级领导的企业定位A、基层领导的工作定位B、中层领导的工作定位C、高层领导的工作定位2 ...……

常见问题
北京大学新营销实战研修班
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