企业有效的授权与激励
【培训对象】企业的管理人员、主管、部门经理【培训收益】1、准确定义自我工作范围与特性；2、准确区分工作重点与误区；3、掌握授权管理的主要方法/工具；4、提升自我的权力影响；5、授权中的跟进与节点控制；6、掌握激励下属的基本方法与切入点；7、掌握常用的激励方法。课程内容：一、领导者的权力定位与自我影响力评估1、不同层级领导的企业定位A、基层领导的工作定位B、中层领导的工作定位C、高层领导的工作定位2 ...……
【培训对象】企业的管理人员、主管、部门经理【培训收益】1、准确定义自我工作范围与特性；2、准确区分工作重点与误区；3、掌握授权管理的主要方法/工具；4、提升自我的权力影响；5、授权中的跟进与节点控制；6、掌握激励下属的基本方法与切入点；7、掌握常用的激励方法。课程内容：一、领导者的权力定位与自我影响力评估1、不同层级领导的企业定位A、基层领导的工作定位B、中层领导的工作定位C、高层领导的工作定位2 ...……