北京大学公司治理与资本运营研修班

准精细严——现场精细化管理

【培训对象】项目经理、项目总工、各部门负责人、预备管理人员、班组长【培训收益】准:准确决策,构建高绩效团队,树立精细化管理理念,推动全员主动参与精细化管理的改善活动;精:精益求精,全范围推行6S管理,将工地工厂化、6S工地化、现场标准化,实现工地从“粗放式”到“精细化”的转变;细:工作细化,掌握施工现场质量、进度、成本等管理技术,了解改善方法、熟悉改善思路,让现场管理变得轻松、有效;严:严格执行, ...……

常见问题
北京大学新营销实战研修班
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