北京大学公司治理与资本运营研修班

企业用工成本分析与管控

【培训对象】经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等【培训收益】△明确企业人工成本的组成与分析方法;△学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法;△学会制定企业人工成本管控目标值的方法;△掌握企业管控用工成本的十三种方法。课程大纲:案例:某企业人工成本管控的案例第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知 ...……

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北京大学新营销实战研修班
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