北京大学公司治理与资本运营研修班

制造部长核心能力提升训练

【培训对象】制造业管理层。课程大纲:第一天一、管理者的角色认知1、专业精英的管理障碍1)专业精英的特点2)专业/技术工作与管理工作的区别3)专业/技术人员向管理人员转型的障碍角色障碍、沟通障碍、执行障碍、团队障碍2、管理者的角色定位1)“正确做事”与“做正确的事”2)避免掉入“领导力”黑洞3)管理者权力的八大来源4)管理者的十大角色案例研讨:张经理的苦恼3、管理者的素质要求与能力结构1)管理者的八 ...……

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北京大学新营销实战研修班
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