制造部长核心能力提升训练
【培训对象】制造业管理层。课程大纲：第一天一、管理者的角色认知1、专业精英的管理障碍1）专业精英的特点2）专业/技术工作与管理工作的区别3）专业/技术人员向管理人员转型的障碍角色障碍、沟通障碍、执行障碍、团队障碍2、管理者的角色定位1）“正确做事”与“做正确的事”2）避免掉入“领导力”黑洞3）管理者权力的八大来源4）管理者的十大角色案例研讨：张经理的苦恼3、管理者的素质要求与能力结构1）管理者的八 ...……
【培训对象】制造业管理层。课程大纲：第一天一、管理者的角色认知1、专业精英的管理障碍1）专业精英的特点2）专业/技术工作与管理工作的区别3）专业/技术人员向管理人员转型的障碍角色障碍、沟通障碍、执行障碍、团队障碍2、管理者的角色定位1）“正确做事”与“做正确的事”2）避免掉入“领导力”黑洞3）管理者权力的八大来源4）管理者的十大角色案例研讨：张经理的苦恼3、管理者的素质要求与能力结构1）管理者的八 ...……