华为管理秘籍——BLM战略执行力训战营
课程对象:总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。企业收益:1、结合本企业实际情况,引入华为成功的BLM战略模型;2、帮助企业管理者精准发现业务增长的机会点和增长路径;3、培养优秀管理者,站在公司立场,从业务角度出发,推动战略落地。岗位收益:1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,制定战略规划;2、学习借鉴华为BLM实战经验,实现战略的制定、解码、执行落地;3、掌 ...……
课程对象:总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。企业收益:1、结合本企业实际情况,引入华为成功的BLM战略模型;2、帮助企业管理者精准发现业务增长的机会点和增长路径;3、培养优秀管理者,站在公司立场,从业务角度出发,推动战略落地。岗位收益:1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,制定战略规划;2、学习借鉴华为BLM实战经验,实现战略的制定、解码、执行落地;3、掌 ...……
课程对象:总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。课程收获:1、结合本企业实际情况,引入华为成功的BLM战略模型;2、帮助企业管理者精准发现业务增长的机会点和增长路径;3、培养优秀管理者,站在公司立场,从业务角度出发,推动战略落地。岗位收益:1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,制定战略规划;2、学习借鉴华为BLM实战经验,实现战略的制定、解码、执行落地;3、掌 ...……