北京大学公司治理与资本运营研修班

赢在领导力领袖训战营——领导力哲学与华为成功实践

什么是领导力?领导力就是领导的成长快过公司的成长,领导力就是培养优秀的人才,领导力就是达成结果。----与华为任总关于领导力的一次探讨伴随着华为在商业上的巨大成功,对标华为、向华为学习什么?华为的成功,就是领导力的成功!20年以上华为多岗位管理经验,原华为大学领导力培训负责人——刘全伟老师带您探索领导力哲学与华为成功实践…..您是不是每天忙于事务而没有时间深度思考战略?关键时刻无合适干部可用?企业 ...……

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赢在战略领袖训战营——华为转型与关键时刻的战略抉择

培训对象:企业一把手、BG/BU总裁、企业高管团队(建议一把手带高管团队参加,集体赋能)培训费用:10800元/人,学费包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用。三大收益:聚焦创新:系统判断,结合新业务机会管理,挖掘业务增长创新模式强化落地:有效决策、层层分解,通过解码完成战略的闭环管理训战输出:华为实战专家,运用专业的工具模型,现场研讨落地课程亮点:·1位实战专家华为首位 ...……

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国际形势新动向:趋势与挑战&中国大战略:机遇与风险

培训对象:董事长、总裁、总经理等企业及事业单位的高管培训费用:6800元(含培训费、资料费、会务服务费)培训讲师:王逸舟老师·中国国际关系学会副会长·北京大学国际关系学院副院长、教授·《国际政治研究》杂志主编·《世界经济与政治》杂志主编·中国社会科学院马列研究所当代研究室副主任·中国社会科学院世界经济与政治研究所国际政治研究室主任·博士生导师擅长领域:国际政治、当代国际关系理论、中国在新世纪的外交 ...……

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向阿里巴巴学习:总裁进化三板斧课程培训

费用标准:39800/人包含:1.课程费、讲义费、物料费2.培训期间用餐费项目背景:三板斧源自马云对干部培养工作的要求:“干部的培养要向程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果”!实践中,阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部,对于头部的管理者,要解决定战略、造土壤、断事用人的问题,分别对应业务战略、组织战略、人才战略。面向企业&学员:1.面向企业:规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长 ...……

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打通六大关键链接:年度培训规划与执行

课程对象:人才资源总监/经理/主管、学习与发展总监/经理、企业大学负责人、培训项目设计专家、部门管理者等。课程收获:企业收益:1、建立培训管理者与业务高管的对话能力,做好培训与战略的协同;2、通过“六个链接”对培训工作进行立体式的系统规划,提升培训效能;3、助力企业培训规划落地,以培训促动业务的增长,让培训产出价值。岗位收益:1、承战略:学习从业务到人才的全局思维,聚焦业务痛点规划人才,把握培训规 ...……

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企业培训生死时刻——让战略落地的赋能体系设计——孙彦老师

课程对象:培训经理、主管等培训负责人;优秀骨干员工/管理者、专职/兼职内训师。课程收获:1、基于组织战略目标,洞察业务场景下的培训机会点;2、聚焦核心业务动作,找到关键岗位的关键绩效行为;3、判断关键岗位员工所处的阶段,聚焦赋能关键时刻;4、运用4个设计要素,打造关键时刻的培训峰值体验。课程特色:1、教学方式包含实战演练、案例分析、成果展示等,以多种形式激发学员的学习热情与参与度;2、讲师将在课堂 ...……

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企业管理私家秘籍——阿米巴经营落地特训营

【培训对象】企业总经理(总裁),企业财务总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层人员。【培训费用】7800元/人(包含培训费,税费,茶歇,证书)【课程背景】如果您的企业存在以下问题:1、有订单不敢接,没订单死的更快2、品质不良率居高不下3、物料损耗大4、出货不准时、生产效率低5、公司认为人工成本高,职员工说工资低6、招工难、留人更难7、制度一大堆,总是执行不到位8、工作协调总是有距离9、基层管理员 ...……

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向阿里巴巴学习:总裁进化三板斧

费用标准:39800/人,早鸟价29800/人(4月1日前报名成功者)包含:1.课程费、讲义费、物料费2.培训期间用餐费项目背景:三板斧源自马云对干部培养工作的要求:“干部的培养要向程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果”!实践中,阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部,对于头部的管理者,要解决定战略、造土壤、断事用人的问题,分别对应业务战略、组织战略、人才战略。面向企业&学员:1.面向企业: ...……

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逆向突破:落地式创新4步秘籍

学习对象:中高层管理者、产品总监/经理等培训背景:限制对我们达成目标构成某种约束——在时间、资源、方法等方面,对我们实现目标的能力造成切实影响。在传统观念中,限制也会阻碍我们创新,我们想要创新,就得取消限制。但事实上,限制能激发我们摆脱路径依赖,突破思维定势,逼迫我们寻找新的对策。卓越的企业不仅能接受甚至主动给自己设定某些限制,他们善于转化限制,将限制视为极佳的创新机会并从中发现新的契机,激励自身 ...……

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华为管理秘籍:从利出一孔到力出一孔持续实现业务领先的战略经营 ...

课程费用:普通席位12800元/人,VIP席位18800元/人(仅限8席,与导师共进午餐、个性化咨询)3人团购享9折优惠,5人团购享8折优惠,含两天酒店自助午餐+精致茶歇、学习材料等费用。课程对象:决策层、企业中各经营单元一把手、中高层管理者,包括董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队。课程收获:1、克服经营管理盲区与障碍,学会标杆企业的先进理念;2、推动各业 ...……

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北京大学新营销实战研修班
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