向阿里巴巴学习：总裁进化三板斧
费用标准：39800/人，早鸟价29800/人（4月1日前报名成功者）包含：1.课程费、讲义费、物料费2.培训期间用餐费项目背景：三板斧源自马云对干部培养工作的要求：“干部的培养要向程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果”！实践中，阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部，对于头部的管理者，要解决定战略、造土壤、断事用人的问题，分别对应业务战略、组织战略、人才战略。面向企业&学员：1.面向企业： ...……
逆向突破：落地式创新4步秘籍
学习对象：中高层管理者、产品总监/经理等培训背景：限制对我们达成目标构成某种约束——在时间、资源、方法等方面，对我们实现目标的能力造成切实影响。在传统观念中，限制也会阻碍我们创新，我们想要创新，就得取消限制。但事实上，限制能激发我们摆脱路径依赖，突破思维定势，逼迫我们寻找新的对策。卓越的企业不仅能接受甚至主动给自己设定某些限制，他们善于转化限制，将限制视为极佳的创新机会并从中发现新的契机，激励自身 ...……
华为管理秘籍：从利出一孔到力出一孔持续实现业务领先的战略经营 ...
课程费用：普通席位12800元/人，VIP席位18800元/人（仅限8席，与导师共进午餐、个性化咨询）3人团购享9折优惠，5人团购享8折优惠，含两天酒店自助午餐+精致茶歇、学习材料等费用。课程对象：决策层、企业中各经营单元一把手、中高层管理者，包括董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队。课程收获：1、克服经营管理盲区与障碍，学会标杆企业的先进理念；2、推动各业 ...……
向华为学习战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地
［参课对象］董事长、董事会成员、总经理，高中级管理层、事业部总经理、战略管理部负责人、各责任中心责任人、各级财务管理人员。［课程费用］8800元/人（含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务）［课程背景］当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战：1、如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。2、如何系统构建企业的战略管理能力，避免战略方向的失误，降低企业经营风险。3、如何共识业 ...……
集团品牌战略如何建设才能稳步青云——李钰晟老师
课程费用：8800元/人（包含学习费、教材费和午餐等，不含住宿交通费）课程对象：适用于企业家，总经理及各业务单元的高管成员；适用于集团企业品牌部的负责人与部门成员；同样适用于归属于其他部门的集团品牌工作负责人（市场部、董办、办公室、总经办等部门）。课程前言：1、集团大，而品牌弱，怎么办？2、业务多，而品牌乱，怎么办？3、领导抓业务，抓战略，就是不重视品牌，怎么办？针对以上问题，迈迪品牌咨询推出《集 ...……
向华为学习：业务领先的战略规划SP和战略解码BP——谢宁老师
【学习费用】组团报名68800元/组（限6组；每组8人，每一个细分市场仅限一家企业参加）。学习费用仅含场地费用、讲义材料费、讲师授课费、课间茶歇和午餐，不含交通食宿费。【课程背景】：在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核 ...……
股权激励与合伙人制度设计培训——梁慧老师
培训对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导培训费用：4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。培训讲师：梁慧老师·云经邦伟业合伙人·长虹多媒体产业公司首席发展顾问·畅销书《品牌营销的八大实战攻略》、《细看全聚德》作者·北京大学MBA、西南财大MAB、江西财大EMBA、青岛大学EDP特约讲师课程背景：股权激励不是分老板 ...……
