企业家训战班：向华为学习激发组织活力的价值创造、评价与分配机 ...
参与对象：董事长+核心高管团队（每家企业8人）训战方式：核心高管团队共创，专家培训-团队研讨-专家评审学习费用：168,000元/组，限6组（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）培训说明：“华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。”任正非认为，“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动 ...……
向华为学习激发组织活力的价值创造、评价与分配机制
参与对象：董事长+核心高管团队（每家企业8人）训战方式：核心高管团队共创，专家培训-团队研讨-专家评审学习费用：168,000元/组，限6组（每组8人，每个细分行业限一家企业参与）培训说明：“华为公司发展到今天，我自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上我没有犯大的错误。”任正非认为，“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动 ...……
