向华为学习经营管理实践
培训对象：企业高级管理人员，战略、营销、财务及人力等部门中干有何收获？全面理解华为成功的“道”、“法”、“术”、“器”。了解华为在关键历史关口的战略决策和有效做法。领会系统思考和透过现象看本质的思维方式，提高战略思维。为何参加？华为是中国民营企业的标杆典范和奇迹——从2万元起家，成长为拥有18万+员工、年营收超1000亿美金、占据5G技术世界领先位置的世界500强，坚持常年高研发投入、不上市融资， ...……
培训对象：企业高级管理人员，战略、营销、财务及人力等部门中干有何收获？全面理解华为成功的“道”、“法”、“术”、“器”。了解华为在关键历史关口的战略决策和有效做法。领会系统思考和透过现象看本质的思维方式，提高战略思维。为何参加？华为是中国民营企业的标杆典范和奇迹——从2万元起家，成长为拥有18万+员工、年营收超1000亿美金、占据5G技术世界领先位置的世界500强，坚持常年高研发投入、不上市融资， ...……