企业业绩穿透班：让公司战略与员工目标无缝对齐
课程背景：绩效管理不是为了分钱，而是为了挣钱，是为了牵引价值创造。企业要导入战略绩效管理，最核心的是要找到业绩增长的点。再好的绩效管理工具，都必须建立在业务增长的前提下才能有效。华为公司的人力资源政策一直强调要朝着熵减的方向发展，华为公司如何做到激活组织导向企业业绩高速增长？这四大场景，是否似曾相识？1、企业业务发展停滞不前，缺乏增长机会点2、组织缺乏执行力，不敢挑战高目标3、激励机制不科学，员工 ...……
课程背景：绩效管理不是为了分钱，而是为了挣钱，是为了牵引价值创造。企业要导入战略绩效管理，最核心的是要找到业绩增长的点。再好的绩效管理工具，都必须建立在业务增长的前提下才能有效。华为公司的人力资源政策一直强调要朝着熵减的方向发展，华为公司如何做到激活组织导向企业业绩高速增长？这四大场景，是否似曾相识？1、企业业务发展停滞不前，缺乏增长机会点2、组织缺乏执行力，不敢挑战高目标3、激励机制不科学，员工 ...……