北京大学公司治理与资本运营研修班

杨栋——人力资源管理专家

人力资源管理专家中山大学工商管理硕士美国国际训练协会认证高级讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师8年大型企业管理经验11年人力资源管理与咨询培训经验曾任:西门子电器管理技术部主管曾任:香港仙崎集团副总经理曾任:深圳市精密达机械人力资源总监杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人 ...……

师资队伍

企业管理专家——赵晓霞

管理教练实战专家4D领导力认证讲师五维教练领导力认证ICF认证共创式教练CPCCPOA行动力认证新加坡国立大学MBA国家注册二级心理咨询师Facet5(迈恩图)专业管理测评认证测评师MOKA培训促动师认证/MOKA战略规划促动师曾任:新加坡嘉华国际交流中心总经理曾任:XpressHoldingLtd(速印控股有限公司)中国区负责人擅长领域:领导力、团队管理、管理教练、沟通、管理效能提升、问题分析与 ...……

师资队伍

作为酒店管理者,要先明白你的核心竞争力和盈利模式!

由于市场、竞争、成本、利润等多方原因,近些年,酒店行业发生了翻天覆地的变化。星级酒店摘牌、中端酒店入市、大客房小餐饮、酒店业新零售、老酒店翻牌等等行为和现象,令我们这些所谓的“内行”也不得不重新去审视这个行业、理解这个行业、研究这个行业。酒店管理者也需要不断充实自己,不断学习管理知识,才能在这个快节奏的时代站住脚。传统的学院派从业者,入校的第一节课,老师会教你——“什么是酒店的硬件?”、“什么是酒 ...……

教育新闻

资深酒店人的工作心得!记得收藏!

酒店是一种特殊的企业,有其特定的业务内容、特定的运动规律,酒店经理人在掌握好以上几点酒店管理知识和技能的基础上,更要与时俱进,不断开拓创新,才能与员工共同开创美好明天。酒店管理知识中的能本、酒店管理知识品牌与、酒店管理知识、环境、人文等发人深思的解读。这些解读醍醐灌顶,让人茅屋塞顿开,犹如在刹那间,一股清凉之风沁人心脾,使得我们看社会,看商务,抑或看人生,都有了更加清醒的思维立场,回归更加根本的出 ...……

教育新闻

如何提高团队的执行力?

任正非说:“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中,要想活下去,离不开狼性精神!华为的狼性文化是很成功的,任正非曾经说:“因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。”那么,如何像华为一样打造一支狼性团队呢?1、设立共同的团队目标?设定共同的可执行的团队目标,有四个关键词:细化、传达、沟通、清晰。细化:具体来说就是为团队成员拆解细 ...……

教育新闻

总裁班:8招教您打造凝聚力超强的团队

  中层领导的工作重点之一就是搞好团队建设,打造一个团结的团队,才能所向披靡。人心所向,无往而不胜;人心所背,则会一事无成。作为领导,必须善于用人、管人,努力凝聚人心,调动人才的主动性和创造性,提高员工的向心力和凝聚力,构建和谐企业。那么,身居帅位,如何提高企业的向心力和凝聚力呢?本文从八个方面谈谈提高企业凝聚力的领导艺术。  一、克己奉公,以德服人领导者要公正廉洁。  优秀的人格力量最能产生自然 ...……

教育新闻

MBA观点:带好团队的9个黄金法则

  如何成为团队里的一个人,让这个团队发展,让这个团队成为一个最棒的团队呢?这需要掌握9个黄金法则。  黄金法则一:领导不错  如何成为一个非常棒的人呢?第一个境界就是要让别人看到你,第二个境界是能够让别人喜欢你,第三个境界是让别人信赖你,第四个境界就是让别人爱上你。最高的境界是让别人疼爱你。  通用电器前任董事长兼总裁杰克-韦尔奇曾经讲过一句话:在你成为领导前,成功的标志就是自己成长;而当你成为 ...……

教育新闻

一个好团队的目标是这样定的!

  一个团队的负责人必须要制定合理的团队目标,才能让团队成员保持良好的工作态度。  对于团队而言,一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。  只有这样,才能让团体成员明确努力的方向,才能对他们产生巨大的激励作用,从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。  团队管理不是管理,因此,团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。  离开了共识,团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标 ...……

教育新闻

团队管理,不能忽略的几个要点

  一个企业想要得到更好的发展,人是主要生产力,但并不是单靠某一个人就能实现企业的发展,而是需要依靠整个团队,团结一切力量,才可以实现企业的伟大理想抱负。  所以管理好团队是企业发展关键的一步,那么管理好团队有以下几个要点:  1、目标与远景  团队的所有成员绝不是平白无故走到一起,所谓“同志相得,同道相成”,共同的目标是一个必有可少的基础要件,做为一个高效的团队,光有目标还不行,还必须有远景与目 ...……

教育新闻

团队管理的七个要点

  团队管理的七个要点:1、目标与远景:团队的所有成员绝不是平白无故走到一起,所谓“同志相得,同道相成”,共同的目标是一个必有可少的基础要件,做为一个高效的团队,光有目标还不行,还必须有远景与目标相比,远景更能激发人持久的动力,与远景相比,目标则是一个又一个的试金石与里程碑。  2、保持良好的沟通:管理好团队最重要的是要学会沟通,如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么,都需要和团队的相关负责 ...……

教育新闻
北京大学新营销实战研修班
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