企业顶层设计系统专家导师---容易
容易老师（北京）★ 企业顶层设计系统专家导师★ 海赢智投机构创始合伙人★ 泰山私董会首席架构师★ IMPA国际经理人协会中国区理事★ 《销售与市场》杂志专家顾问团★ 第八届中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者★ 第二届前沿金坛奖荣获“2010年度十佳课题”★ 第三届前沿金坛奖“2011年培训行业年度风云 ...……
企业要如何制定业务战略
业务战略是在企业战略指导下，针对于某一个特定战略单位的战略计划。一般意义上强调业务战略在实施企业战略过程中有如下几个要点:①如何贯彻企业使命;②业务发展的机会和挑战分析;③业务发展的内在条件分析;④业务发展的目标和要求;⑤业务发展的重点、阶段和措施。 业务战略涉及各个业务单位的主管及辅助人员。 这些管理人员的主要任务是将企业战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞 ...……
企业如何实行数字化战略
企业一定不要为了数字化而数字化，不要跟风口。 跟行业未来的痛点、挑战、机遇，甚至企业接下来的战略布局有着紧密的关系。 在战略相关问题上，数字化是工具，也是战略。 数字化在很多时候，是实现战略的工具。 在不同的行业，企业想要获得成功，都需要具备基本的成功因素。 比如医疗健康需要做到精准诊断和提早干预，教育行业教学内容合不合理，如何确保学生专注、学习之后的成绩。 数字化可以帮助企业插上 ...……
企业战略分析：大单品和战略新品有什么区别？
大品是如此与众不同且意义非凡，那么它与这几年很多专家和学者热炒的“战略新品”和“大单品”又有什么区别呢？ 大单品撑起一片天 大单品是单品策略的大型化，其目的是靠单品特别是大单品这个独苗来撑起一片天，成就企业的破局之势或扭转企业的颓势。 曾经的案例有很多如雷贯耳的品牌，如可口可乐、红牛、王老吉、六个核桃等都是依靠大单品取得了巨大的成功。而眼前的案例莫过于洋河海之蓝了。从2003年洋河蓝色经 ...……
总裁班：传统企业数字化转型应该有哪些企业战略？
到目前为止，中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是，随着互联网更深入地渗透各个行业，这一现象将发生改变。企业拥抱互联网技术的程度越高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升。传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。 为此，我们特别 ...……
成功案例：盒马鲜生——让人记住才是硬道理！
有人群的地方就有市场。做市场，本质上拿捏的是人性人心。 数据表明，一个用户心智中真正能留下印象的同类品牌数量极限是7。而这些品牌往往比其他品牌有更高的机率被购买。 因此，蓝狮农业品牌营销策划机构吴维认为，在如今这个生活节奏不断变快，信息不断碎片化的时代，农产品品牌要低成本生产现场效率提升与低成本改善生产现场效率提升与低成本改善课程，旨在帮助学员提升改善意识和改善能力；系统掌握现场效率改善方 ...……
放弃是最容易被忽视的战略
有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却是最容易被人忽视。 事实上，“战略”可以说是过去20年在中国最被滥用和误解的一个管理学名词。 每一位管理者都知道战略的重要性，企业在年底时总会制定或调整战略规划，但战略的核心究竟是什么？ 对战略的误解：不在于大家不懂要计划什么，要优先做什么，要增加什么，而是人们很少会想到要主动放弃什么？要延缓什么？ 企业战略的基础是企业的使 ...……
企业的放弃战略是什么？
德鲁克指出——有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却最被人忽视。 在岁末年初之际讨论战略规划这课题是最适合不过了。 事实上，“战略”可以说是过去20年在中国最被滥用和误解的一个管理学名词。 每一位管理者都知道战略的重要性，企业在年底时总会制定或调整战略规划，但战略的核心究竟是什么？ 德鲁克指出：有计划的放弃和自我更新，是战略规划最重要的组成部分之一，但它却最被人 ...……
企业管理的九段论，你在哪一个段位？
管理一段：经验管理 过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习。经验管理已经远远不能适应企业的 ...……
成功案例：10年从0到100亿，这个男人经历了什么？
年薪1.5亿，42岁退休，身家100多亿，这样的人生听起来很不错吧？ 拥有这样一段奇幻人生的男人，他叫王慧文，一个从东北农村走出来的孩子，美团“二号人物”。 他1年的薪水，1.49亿元，是美团创始人王兴的27倍。 如今，美团市值已超过1.7万亿港元，远超百度和京东，是中国第三大互联网公司，仅次于阿里和腾讯。按0.73%的持股比例计算，王慧文的身家超过100亿元。 王慧文加入美团多久了？ ...……
